企业战略运营:虚拟企业环境分析

主要分析:国家政策法规(优生优育法规和教育政策)；经济环境(分析居民收入增长和教育成本增长，重点关注早期教育的增长)；社会因素(居民对不输在起跑线上的观念的影响和对早期教育的接受程度)；技术因素(当前技术进步、设备状况)

2、行业环境分析:

主要分析:行业集中度和主要领导(判断行业属于垄断、垄断竞争还是自由竞争)；五力模型分析(分别分析上游、下游、现有竞争对手、政府和客户的反应)

分析影响消费者购买决策的主要因素，以及它们的相对优缺点。

3.从价值创造环节分析价值创造过程，明确哪些是关键环节，实现关键环节需要什么样的资源和能力。

比较和评估自己的资源能力和竞争对手。