如何发展幼儿教具经销商

儿童学习产品需求旺盛，规模大，供给弱，格局混乱，发展模式多种多样，包括政府合作、学前教育、托管、亲子教育、游戏体验等。市场需要一种一体化的专业早教服务模式，提供系统、全面、持续的成长解决方案，能够满足多功能的育儿需求:

首先，儿童学习产品要有自己的专业特色和符合自己特点的商业模式，这样才能占领0到3岁早教市场的制高点。

其次，建立一种新型的供应商关系非常重要。市场越来越同质化，包括模式同质化、产品同质化、策略同质化。未来市场的竞争不再是单一营销资源的竞争，而是整合资源的竞争；不再是单一营销要素的竞争，而是综合营销要素的竞争；不再是单一的市场竞争，而是复合市场复杂的多层次竞争；不再是企业之间的竞争，而是企业建立的商业生态系统处理的竞争。经销商和代理商是制造商实现其战略经营目标的必要条件。没有合适的厂家，经销商有什么技术都没用。因此，构建厂商之间的新型关系，实现价值融合就显得尤为重要。