2020年模具车间优秀员工年度工作总结5篇范文

年底了,要对这一年的工作做好总结和反思,这样才能找到明年的目标。今天给大家带来2019模具车间优秀员工年度工作总结精选的五篇范文,希望对你有所帮助!

2019优秀模具车间员工年度工作总结1

时光飞逝,日月如梭,我们迎来了新的一年。在过去的一年里,在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下,我完成了公司交给的各项任务。在这里,我想对我过去一年的工作做一个总结:

一、一年工作回顾

1.产品产量。为了满足客户对产量和质量的要求,我和同事们合理调整了生产计划,用有限的资源及时满足客户的交货期,为以后公司的产品多元化打下了基础。

2.产品质量。在今年的工作中,在保证生产任务的情况下,合格品入库率达到x%,与公司目标相差甚远。只要每个员工在提高产品质量意识的情况下,全身心投入到生产的每一个环节,产品质量一定会稳步提高;

3.设备管理。在过去的一年里,所有的设备都运行良好,主要工作没有因为设备问题而受到影响。在定期检查和维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定性;

4.安全生产。在过去的一年中,我将安全生产纳入个人生产的日常管理中,确保了生产的有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

第二,自我总结

1.虽然充满热情,但缺乏经验,在处理突发事件和一些新问题方面有很大的欠缺;

2.跟不上工艺流程和技术的要求,还缺乏主动沟通交流的热情,不擅长有效表达。这些个人因素直接影响工作的效果;

3.生产进度无法完全掌控,导致一拖再拖。

三。工作计划和2019年工作计划

1.加强学习和实践,不断完善自己的工作。围绕自己的岗位,重点深入学习工艺流程和每个流程的研发相关知识,提高解决问题的能力;

2.尽一切努力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,控制过程,在生产中付出更大的努力,牢记速度,完美执行,以健康快乐的心态积极完成生产任务;

3.提高自身素质。在新的一年里,我们要坚定不移地成为一个品德好、素质高、技术强、学习勤、思维好、做事有能力的聪明人。要保持长期的热情和对工作的热情,更需要有“不等鞭打,自我激励”的精神。所以这一年来,我一直在坚持做好自己的工作,不断积累,一步一步坚定地朝着自己的目标前进;

4.加强自己的工作,学习技能进一步提高和加强自己的工作和工艺流程能力;

5.树立终身学习的理念,加强自身文化素质的学习,不断提高自身素质;

6.工作上积极主动,团结同事,结合不同的工作环境和个人脾气性格,做好一线配合,让各种人际关系更加和谐。

最后,我想说,无论你在哪里工作,做什么,你的态度和心态都很重要。如果在事情发生的时候放松下来,就能更好的处理和解决自己面临的问题,坦然面对挑战,不断充实自己,客观面对自己的不足,更好的提高。每个人都会有一个美好的未来!新的一年,我不想做,我想完美,我不想凯旋而归,但我想无愧于心!

2019优秀模具车间员工年度工作总结2

时间一点一点流逝,20xx年转眼就过去了。回顾这一年的工作历程,不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助下,以及二产区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在实际工作的各个方面锻炼和提高了我们的团队。今年的工作总结如下:

一.产品产量

在即将过去的一年里,生产部负重前行,以生产作业计划为基础,及时了解和协调各车间已经发生和可能发生的问题,采取有效措施积极预防和处理生产过程中的不平衡,克服工作中遇到的各种困难,基本完成了公司制定的年度生产任务指标,满足了公司销售部的产品销售要求。20xx年,* * *生产成品xxxx万件,数量xxx万件,产值xxx亿元,比去年增长25%。

第二,产品质量

生产部在完成上述产出的同时,紧紧围绕“生产安全可靠的产品,为顾客提供满意的服务”的质量方针,高度重视产品质量,严格控制生产过程的每一个质量环节。虽然出现了一些质量问题,但今年入库的成品整体合格率比去年有一定程度的提高。我们始终相信,产品质量是生产出来的,只要生产部门的每一个员工都有很高的质量意识,并投入到生产运作的每一个环节。

第三,人事管理

由于公司生产任务的剧增和产品型号的多样化,公司招聘新员工较多,多批新员工进入各个生产岗位。此外,一些老员工对薪酬待遇的想法不同,给车间管理带来很大压力。但各车间仍坚持简单的岗前岗后培训,确保新员工能顺利进入岗位角色,基本能胜任各自的工作。在此,我要感谢所有的车间主任和团队领导。正是他们的全力支持和配合,使得生产工作有条不紊地进行着。

第四,6S现场管理

围绕公司对现场管理的要求,生产部求真务实,认真贯彻公司指示精神,深入现场,积极探索,对发现的问题形成6S日常检查表,对不符合项下达整改通知,强化处罚措施和执行力度,利用每周生产协调会向班组长和车间主任灌输6S知识和要求,努力克服场地不足等实际因素,做到“现场管理,坚持不懈,持续改进,永不懈怠”。

动词 (verb的缩写)劳动纪律

劳动纪律作为企业发展的一项基本管理制度,是保证企业各项工作正常开展的重要保障。因此,生产部在日常工作中加强了生产现场的劳动纪律管理,加强了对生产现场的检查,并根据实际情况制定和修订了劳动纪律管理制度。发现其违规违纪的,先进行教育和处罚,拒不换岗的,予以调离和辞退。可以说,我们通过处理极少数人,教育了广大员工,起到了很好的警示作用。我们知道执行这些任务有很大的压力和难度,但我们知道在公司领导的大力支持下,我们做到了,也取得了一定的成绩。

六、安全生产

安全生产是每个企业最重要的方面之一,安全就是效益。来年,生产部将安全生产纳入日常管理工作,每周组织人员排查生产过程中的安全隐患,并形成安全检查记录表。发现问题要及时制止,现场整改,教育引导,加强监管,吸取今年上海特大火灾和曲溪创新公司火灾事故的教训,时刻保持警惕,防患于未然。始终贯彻“安全第一,预防为主”的工作方针,狠抓安全管理,加强安全知识的传递,使二区安全生产形势基本实现了稳定有序的局面。

虽然生产部在过去的一年里做了大量的工作,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要表现在以下几个方面:

1,虽然生产现场和劳动纪律得到了一定程度的改善,但受员工观念陈旧和个人文化素质的影响,变革缓慢,工作主动性不强,缺乏进取精神,无法稳定保持,需要不断引导和加强管理。

2.因为我们之前从来没有考核过各岗位班组的材料消耗,所以出现了很多材料浪费或者材料消耗过大的现象,生产员工脑子里也缺乏成本的概念。部分原因是材料,尤其是备件。由于部分零件尺寸的偏差,导致报废量增加,最终成品产出率相差甚远。今后,我们需要重点加强这方面的管理。

3.我们部门虽然很重视安全工作,但是缺乏专业性,以后需要重点加强安全知识。

从公司整体来看,主要有以下几点建议:

1.个别部门互相推诿工作,未能充分发挥职能,无法实现生产效益最大化,应进行有效协调。

2.仓库没有形成定期盘点机制,很难保证账、物、卡的一致性,需要加强监管和考核。

3.速达ERP软件投入使用后,给相关部门的工作带来了便利。但是后期的维护和数据更新需要跟进,要形成监督机制。建议成立ERP项目组,保证软件能有效服务工作。

4.因缺少外购件而造成的生产线被动局面并未得到妥善解决,需要加强监管和考核。

5.需要进一步完善培训体系,加强员工或部门的专业知识和操作技能。

6.要进一步加强企业文化建设。优秀的企业文化可以对内增强凝聚力,对外树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。今年,公司组织部分员工参观了仙岩景区和永强海堤,增强了企业的团队合作精神。今后要定期举办文化、旅游、体育活动。

总结昨天是为了明天更好的工作。旧年即将过去,全新的20xx年即将到来。回顾20xx年,生产部在公司的领导和支持下,努力工作,取得了一定的成绩。最后,祝我们公司明年更好,事业蒸蒸日上,硕果累累!

2019优秀模具车间员工年度工作总结3

我们告别了20xx的优异成绩,迎来了充满希望的20xx。一年来,我们有付出,也有收获;我们有欢笑和泪水。20xx年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我们完成了工作任务。

一、20xx工作总结

1和20xx年,开发了xx个新型注塑模具,自主开发了xx个,产值约xx百万。注塑模具维修、冷冲压模具开发和维修的产值约为xx。对外注塑模具,冷冲压模具,锌合金模具,***xx交,模具产值xxx万。

2.20xx年10月,在公司和部门领导的指导下,在不影响新开发模具进度的情况下,完成了公司搬迁。

3.改进了车间员工的考核制度,由原来的固定工资改为考核工资。薪酬考核体系提高了员工的工作积极性和效率。有一个自愿加班到现在都不愿意加班。只有工作完成了,才能对他们进行考核,这就消除了加班效率低的观念。

4.在技术部和注塑车间的帮助下,改进了模具结构,由原来的半自动生产改为全自动生产。现在抽芯模具、下模、弧形L板模具、手柄按钮模具、个别手柄模具都改为全自动生产,提高了生产效率,降低了生产成本。

5.规范模具维修方法,降低产品不合格率,对模具产量大、易损坏的零件进行特殊材料处理和准备备件。

第二,20xx年的工作不足

1,模具新开发水平不高,与广东深圳模具差距还很大,生产使用合格率不够高,磨合时间长。

2.模具设计能力不全面,制造工艺安排欠缺。

3、车间管理坚持周计划,责任明确到人,考核制度不够完善。

三、20xx年工作知道思想

1,提高模具开发能力,加快模具开发进度。

2.提高全体员工的整体技术水平,每周对员工进行内部车间培训,让有经验的老师傅与大家分享工作经验,学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具,提高模具设计开发能力。

3.加强对模具供应商的管理,寻找高水平的模具制造商和模具加工商,大大提高模具的精度和使用寿命。

4.加强模具管理,建立模具台帐,跟踪模具加工工艺、注塑参数和使用寿命。以便于分析和解决模具问题。

5.提高服务质量和速度,转变工作观念,以服务生产线为主导思想。通过考核方式的优化,调动员工的积极性。达到提高速度和质量的目的。

2019优秀模具车间员工年度工作总结4

不知不觉,我已经离开学校一段时间了。总会想起以前的同学哥们,想起我们一起度过的时光。但是现在大家都各奔东西了,我好像也是幸运儿之一。我来到CSIC的388工厂,做装配钳工,终于发现原来社会生活会这么残酷,这么辛苦。

当我走出校园的时候,我以为我可以呼吸到所谓的社会空气,但是在找工作的过程中我才意识到这并不容易。我完全接受了回绝,失望,希望,一次次的求职,一次次的打击。最后,我被上帝感动了。我来到388厂,做锁匠。我在学校实习的时候,我们一直在磨铁。来了之后,我以为会和以前一样,会被要求去磨铁。但是在遇到我的师父后,他告诉我,我会成为一个。大师似乎也看到了这一点。他耐心的给我讲什么是装配钳工,怎样做一个装配钳工,怎样做一个好的装配钳工。起初,我的心情充满了怀疑。令人不解的是,我们是学模具的,怎么能做组装油缸这样的工作!但现在想想,我学到了很多知识,有些东西可以让我受益终身。多么珍贵啊!提琴手是机械制造中最古老的金属加工技术。19世纪以后,随着各种机床的发展和普及,虽然大部分钳工操作已经逐渐机械化和自动化,但钳工仍然是机械制造过程中广泛使用的基础技术。原因如下:划线、刮削、打磨、机械装配等钳工操作尚未被合适的机械化设备完全替代;一些最复杂的模板、模具、测量工具和配合面(如导向面和轴瓦等。)还是需要依靠工人的技能进行精密加工;在单件小批量生产、维修或设备缺乏的情况下,由钳工制造部分零件仍是一种经济实用的方法。锁匠的工作质量和效率很大程度上取决于操作者的技能和熟练程度。钳工按职业性质分为普通钳工、划线钳工、模具钳工、刮削钳工、装配钳工、机器钳工、管子钳工。

从安全教育、动作要领、工具的使用,到取档等工具的实际操作,这无疑是一个理论与实践相结合的过程。有些东西是要自己去探索的,有些东西是要从理论中去发现并运用到实践中去的。从开始打磨飞机开始,我就明白了,做好一件事不是那么简单的,要用实践来证明。你看到的不一定是真的(飞机看起来是平的,但是通过测光可以发现它的缺点);这让我想起了为什么学校要我们在这里实习,因为学校想让我们明白学习的价值。学习需要像打磨飞机一样一丝不苟的精神,同时也让我们认识到动手的重要性。仅仅一味的学习理论是不够的。没有实践经验,就找不到自己的实践能力,这就需要理论和实践相结合。它需要头脑和双手的配合。

从平面打磨到划线和网点;从塑形到钻孔;从铰孔到攻丝,我每一步学到的东西都是别人带不走的。

钳工的主要内容是划线、凿、锉、磨、钻、铰、铰、攻丝等。了解文件的结构;分类、选择、归档姿势、归档方法和质量检查。我想做的是处理阀门的操作和组装。以下是我的一些工作内容:控制阀经常出现的问题是堵塞,这种现象经常发生在新操作系统和大修操作的初期。由于管道内焊渣、铁锈等堵塞节流、导向部件,介质循环不畅,或调节阀维修时盘根过紧,导致摩擦力增大,出现小信号不动,大信号动作过大的现象。

故障排除:辅助线或调节阀可以快速开启和关闭,使污垢被辅助线或调节阀中的介质冲走。另一种方法是用管钳夹住阀杆,在外加信号压力的情况下,正反旋转阀杆,使阀芯闪过卡。如果没有,可以通过增加气压和驱动功率,反复上下移动几次来解决问题。如果还是不动,就需要拆机了。

一、漏电故障处理,漏电分为:

1,气门漏气,气门杆长度不舒服。空气开启阀门时,阀杆过长,阀杆向上(或向下)的距离不够,造成阀芯与阀座之间有间隙,不能充分接触,造成关闭不严,内漏。同样,气体关闭阀的阀杆过短,导致阀芯与阀座之间有间隙,不能充分接触,造成关闭不严和内漏。

解决方法:控制阀的阀杆要缩短(或延长),使控制阀的长度合适,这样就不会内漏。

2、填料泄漏。将填料放入填料函后,通过压盖向其施加轴向压力。由于填料的塑性,它产生径向力,与阀杆紧密接触,但这种接触不是很均匀。有的部分接触松散,有的部分接触紧密,甚至有的部分不接触。在控制阀的使用过程中,阀杆和填料之间存在相对运动,这种运动称为轴向运动。在使用过程中,受高温、高压、高渗透性流体介质的影响,控制阀的填料函也是发生泄漏较多的部位。填料泄漏的主要原因是界面泄漏,对于纺织填料也会有泄漏(压力介质沿着填料纤维间的微小缝隙向外泄漏)。阀杆和填料之间的界面泄漏是由填料接触压力的逐渐衰减和填料本身的老化引起的。此时,压力介质将沿着填料和阀杆之间的接触间隙向外泄漏。

解决方法:为了便于填料,将填料箱顶部倒角,在填料箱底部放置一个缝隙很小的耐冲刷金属保护环(与填料接触面不能倾斜),防止填料被介质压力推出。填料函与填料接触的各部分的金属表面应进行精加工,以提高表面光洁度,减少填料磨损。选择柔性石墨作为填料,因为它气密性好,摩擦小,长期使用后变化不大,磨损和烧损小,易于维护。压盖螺栓重新拧紧后,摩擦力不变,耐压耐热性能好,不受内部介质腐蚀,与阀杆和填料函接触的金属不点蚀、不腐蚀。这样有效地保护了阀杆填料箱的密封,保证了填料的可靠性和长期密封。

3.阀芯和阀座变形泄漏。阀芯和阀座泄漏的主要原因是调节阀生产过程中的铸造或锻造缺陷可导致腐蚀的加强。腐蚀性介质的通过和流体介质的冲刷也会造成控制阀的泄漏。腐蚀主要以冲蚀或气蚀的形式存在。当腐蚀性介质通过调节阀时,会腐蚀和冲击阀芯和阀座的材料,使阀芯和阀座呈椭圆形或其他形状。久而久之,阀芯和阀座不匹配,有缝隙,关闭不严密就发生泄漏。

解决方法:关键是保证阀芯和阀座的选材和质量。选择耐腐蚀材料,坚决淘汰有凹坑、沙眼等缺陷的产品。如果阀芯和阀座变形不太严重,可以用细砂纸打磨,消除痕迹,提高密封光洁度,从而提高密封性能。如果损坏严重,应更换新的阀门。

二、振荡故障的处理,振荡的原因是控制阀弹簧刚度不足,控制阀输出信号的不稳定和急剧变化容易引起控制阀振荡。也有说阀门选择频率与系统频率相同或管道、底座剧烈振动,使调节阀相应振动的。选择不当,控制阀在小开度工作时,流阻、流量和压力都有急剧变化。当超过阀门刚度时,稳定性变差,严重时会发生振荡。

解决方法:由于振荡的原因很多,具体问题具体分析。轻微的振动可以通过增加刚度来消除。如果选用刚度大的弹簧,则改用活塞式作动器结构。管道和底座的剧烈振动通过增加支撑消除振动干扰;如果阀门选择的频率与系统频率相同,则更换不同结构的阀门;小开度工作引起的振荡是由于流量C值选择不当,需要重新选择小值的流量C值或采用分程控制或主从阀来克服调节阀小开度工作的问题。

三、阀门定位器故障处理,阀门定位器故障分为

1.常见的定位器工作原理是机械力平衡,即喷嘴挡板技术,主要有以下几种故障类型:

1)由于其机械力平衡原理,运动部件多,容易受温度和振动的影响,造成控制阀的波动;

2)采用喷嘴挡板技术,由于喷嘴孔很小,容易被灰尘或不干净的气源堵塞,定位器无法正常工作;

3)基于力的平衡原理,弹簧的弹性系数在恶劣的现场发生变化,导致调节阀的非线性,控制品质下降。

2.智能定位器由微处理器(cpu)、A/D、D/A转换器等部件组成,其工作原理与普通定位器完全不同。给定值和实际值的比较纯粹是电信号,不是力的平衡。因此,可以克服传统定位器的力平衡的缺点。但是,当它用于紧急停车场合时,如紧急切断阀和紧急放空阀等。这些阀门要求固定在某一位置,只有在紧急情况发生时才需要可靠动作。长时间停留在某个位置,很可能使电转换器失控,出现小信号不动作的危险情况。另外,由于阀门用位置感应电位器在现场工作,电阻值容易变化,造成小信号不动作,大信号全开的危险情况。因此,为了保证智能定位器的可靠性和可用性,必须经常对其进行测试。

通过分析控制阀失效的原因,采取相应的处理和改进措施,将大大提高控制阀的利用率,降低仪表的故障率,对提高工艺的生产效率和经济效益,降低能耗具有重要作用,并有效提高控制系统的质量,从而保证生产装置的长周期运行。

经过一段时间,我已经可以自由地工作了。现在我对未来的工作充满信心,我相信我会有所作为。

以上是我这段时间的总练习。希望老师批评指正。

2019优秀模具车间员工年度工作总结5

在这一年的时间里,在车间领导的带领下,我学到了很多知识,在与同事的工作中取得了圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作总结如下:

一.工作方面

在这一年中,我还从事压片工艺。我们交替生产三个品种四个规格。圆满完成公司和车间下达的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场需求。现场管理、技术、卫生、安全、质量、纪律等。在车间和公司检查中保持零记录。这一年,我换了很多伙伴。每来一个新人,我都认真的教他机器的安全操作和现场工艺操作,让他们很快适应压片工作。暑假期间,我和车间机修工检查压片机的性能,排除故障,进行全面维护,保证以后的顺利生产。

在实际工作中,也存在一些不足。主要原因是最近的压膜发现了片面的裂纹和裂缝,影响了膜的美观,也有一定的质量隐患。我和同事仔细查找原因,原材料是主要原因。在不改变原材料的情况下,我们调整了机器参数,换了机器,换了模具,略有改善,但无法从根本上解决。其次,团队建设和现场管理不是很好,没有抓到细节。

第二,思想方面

研讨班多次组织学习了X将军的几篇讲话和《把信带给加西亚》一文,还组织讨论了“热情、责任、忠诚”和“强化工作中的责任意识,实行问责制”。彻底洗涤了工人的心灵,大大提高了积极性和责任感。从主观意识到为谁工作,如何工作。首先,端正态度,“态度决定一切。”有了正确的态度,我们就可以用正确的方法,找到正确的方向,得到正确的结果。我一直认为,工作不应该是一项任务或负担,而是一种乐趣和享受,只有当你对它感兴趣并完全爱上它时,你才能充分体会到这种快乐。可以说,只有懂得享受工作,才能懂得成功,期间不能勉强。其次是能力的问题,能力可以分为专业能力和基础能力。具体到人,专业能力决定了你是否适合某一份工作,而基础能力,包括自信心、合作能力、担当能力、冒险精神、发展潜力等,将直接决定这份工作的生命力。一个事业上成功的人,一定是两种能力能够和谐发展运作的人。

三。工作目标

在以后的工作中,我会加倍努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为以后的工作打下坚实的基础。

作风上,能遵章守纪,团结同事,实事求是,乐观向上,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤奋刻苦。永远做一个诚实的人,勤奋工作,艰苦朴素,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,努力完成领导随时交给的任务。

做好团队建设,把每一项工作抓细抓细,做到精细化管理。