一个好的店长的三大核心是什么？

1，学会换位思考。

2.学会包容，对他的内心是有益的。

3.养成主动学习的习惯。

店长是一家店的“头”，不仅是每家店的负责人，还是集其所长的总监和经理。店长的素质和能力对书店的整体运营和发展有着至关重要的影响。

满足以下三个条件

1，带给员工“信任感”

信任来自于员工对主管的能力、热情、努力、责任感、人格魅力等等的肯定。如果得不到员工的信任，仅仅依靠摆出一副神圣的姿态，不仅无法顺利开展工作，指挥员工，有时还会导致负面效应。

2.激发员工的工作欲望

关于工作的欲望，有一句话:“欲望是一种无形的巨大力量。”所以员工工作欲望的高低是一个不可忽视的事情，而直接影响员工工作欲望的是命令下达的是否得当，所以良好的指挥沟通是员工工作欲望强弱的关键。

3.有领导和控制能力。

说服可以说是领导的原动力。员工遇到任何困难，主管都能及时帮助解决，这将是建立员工对主管能力肯定的一种说服力量。所以员工即使犯错被店长训斥，还是会心服口服。