开书店开特色书店大有可为。
书店是一个传统行业,因为一些大型书店已经占据了很大的市场份额,所以如果你选择开书店,一定要选择有特色的书店来经营,这样才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。今天为你收集了一些个性化书店,希望能为你的创业提供一些参考。
Project一木子书店
我想你一定看过儿童书店,但你可能没看过母婴书店。这个书店可以通过“地面书店+网上书店+读书会”三位一体的方式来运营。这意味着书店的经营包括图书零售、图书租赁、图书银行和图书代销四种方式。“母婴书屋”专门销售幼儿教育、儿童文学、小学教具、才艺兴趣、智能训练、家长用书、家庭融合等方面的专业书籍和音像制品。
正式解释:
图书零售——可以销售儿童读物、早教教材、儿童食谱、母婴保健等专业书籍。
书租——买书不如租书,再也不用为了只看几天书而多掏几十块钱,立马就能省下10倍的教育成本!是家长愿意采用的一种形式。
书银行——闲置的书不再是负担,存放在书店,节省空间,赚取利息!
图书寄售——把闲置的书放在书店出售,变废为宝,把闲置的商品变成钞票!
??开店原因:
知识成为人们生存和发展的最大资本,个人和家庭对学习和教育的投入逐渐增加;同时,随着经济收入的增长,家庭在子女教育费用上的投入也在快速增加。“再苦也不能苦了孩子,教育也不能差!”父母是培养孩子最重要的老师和责任人。如何正确的培养孩子,已经成为新时代家长,尤其是妈妈们的重要课题。用相关专业书籍帮助提高教育质量,是家长的必然选择。因此,中国的图书行业,尤其是母婴书店,迎来了蓬勃发展的良好机遇,市场前景必然广阔。
??编辑点评:
这种书店要注重书店的家庭氛围,要有亲和力,店面装修要给人温馨的感觉。在选购图书时,也要注重图书的内容和内涵,对童书、早教教材要权威,把握客户的特点,以母婴的特点取胜。
项目2休闲书吧
休闲书吧结合了图书馆、书店和茶馆的优点。它可以在人们喝茶聊天时浏览时尚杂志或流行小说,也可以让人在舒缓的音乐中忘记工作的疲劳和学习的压力,放松自己。也是交流和聚会的好地方。开一个休闲书吧要求不是很高。现在国内也有很多类似的书店,经营的很好。
开休闲书不需要太多投资,门面面积20-40平米。因为消费者主要是学生和白领,所以服务价格不能太高,房租也不能太高。最好选择在文化氛围浓厚的大学区或商圈周边。
商业模式:
在突出书店个性方面,可以有一些艺术展、专题展览、考研现场咨询通知、新书海报等。在店门口,给人一种很温馨的气氛。
书吧的特色一定要体现在服务上,比如在提供饮料、水果、零食等服务的同时,每个读者只收取10元左右,还可以为读者提供卖书、订阅等服务。有些读者看完书,肯定会想拿回去仔细看。所以买之前看好,可以让读者买到最满意的书,节省他们的开支,为书吧培养潜在客户。另外,书吧要及时收集各类畅销书,有条件的话可以编制畅销书排行榜,为读者提供信息。
为了培养稳定的客户群,可以推出读者会员卡,会员卡持有者可以享受优惠。图书可以在保持图书整洁的情况下免费借阅,也可以在年底享受相应的免费阅读优惠。
编辑点评:
虽然我们身边也有类似的书店,但是经营效果都不是很理想。原因是图书不同于食品、日用品的销售,店主需要具备一定的文化知识水平。休闲书店要注重店内的文化氛围。买书的人看重的不仅仅是书本身,更看重书店的氛围和经验交流。如果没有特色服务,比如文化交流、名人讨论等大众活动,价格上没有优势,就很难做好。
Project San特价书店
普通的书十几块钱一本,但是在特价书店,你可以以1-3的折扣买到!这个价格的吸引力对爱书的人来说是很有吸引力的,真正以特色取胜。最重要的是真正的投入小,收益高,风险小。特价书店也有大量高质量的书和畅销书,而且很便宜。这里我们说的特价书不是旧书,而是和各大书店一样的新书。中国出版业由于题材重复等各种原因,每年都会新增几千万的股票。出版社在处理回收资金时,往往以低于印刷成本价处理。另外,出版社经营得再好,也会有库存,只是数量少了。这些书大多是畅销书、好书,而这些书往往只有通过源头渠道才能买到。
特价书的主要购买者分为以下几类:地方知识分子,即公务员、教师、学者、医生、离退休干部等。;大、中、小学生,文学爱好者;陶叔,收藏家。
商业模式:
把握购买。采购可以采取两种形式:一种是纯供需;二是建立长期友好合作计划。采购要注意:质量要过硬;品种要多样化。
抓销售。特价书的经营也要经营少量新书,以词典和社会畅销书为主,打八折出售。零售特价书5折到6折卖,给业务员或学校4折到5折卖。也可以租:每本书每天租金0.50元。
抓管理。经营好特色书店也很重要。员工应该雇佣高素质的员工,并通过他们的优质服务赢得客户。其次要完善制度,做好库存和各种记录,做好广告。第三,可以通过电话和信件加强与客户和销售人员的联系。
编辑点评:
开特色书店的经营者很多,但特色书店里的书很多不是盗版书就是过期书。如果能增加一些新书或者特别的书,肯定能吸引人。
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