如何组织一个社区沙龙？
1，关于音箱
分享者是沙龙中非常重要的因素。来参加活动的人，要么是针对嘉宾，要么是针对分享的内容。这两点决定了组织者必须了解分享者，与分享者沟通，掌控分享的内容。
准备做oh卡活动的时候，对OH卡一无所知。和分享者布丁沟通后，我更加迷茫了。于是预约了先线下体验布丁。
线下见面交流达到以下三个目的。
1)作为组织者，对分享者和分享的内容有全面的了解。
2)这种分享作为参与者的价值是什么，能带来什么？
3)作为执行人，在认知层面上与分享者分享，便于后期沟通和执行。
2.关于招聘
小沙龙的招聘包括海报、文案内容、招聘渠道。
海报制作
海报没有专人做，这次就由我来设计哦卡的海报。非设计师如何做一张好用的招聘海报？我的方法是:
制作1)之前，请参考其他活动招募海报。
看了几十张海报，我把一张招聘海报归纳为五个内容:主题、分享者介绍、活动时间、活动地址、参与方式。
然后根据重要的优先级，从上到下加厚海报板。
2)海报做好之后，先做一个小范围的反馈测试。
第一张海报做好了，我让朋友帮我看看。朋友给我的反馈是“看了海报不知道活动是为了什么”。
这说明海报的主题并没有完全概括活动的内容，然后做了相应的调整，侧重于活动能解决什么问题。
招聘文案
海报是活动的展示，文案是招聘的重中之重。
我还把这个活动的文案换了两版。第一版重点解释什么是OH卡。
文案结构是:
1.什么是OH卡？
2.怎么打OH牌？
3.嘉宾介绍
4.分享内容介绍
朋友反馈后，第二版把重点换成了OH卡。你能得到什么？
所以文案结构就变成了
1和OH卡能解决什么问题？
2.通过OH卡可以得到什么？
3.体验者的反馈
4.嘉宾介绍
5.分享内容介绍
所以综上所述，写招聘文案需要换个视角，从我能给你什么？你得到了什么？
按照日常的思维，你给别人的东西不一定是别人想要的，但是如果你告诉他们这是他们应得的，别人会觉得不是白拿的，再加上一些用户的正面反馈，会让人觉得不拿就亏了。
招聘渠道
这个活动用的是互动，招聘也是在社区，没什么可借鉴的。
但是小规模的沙龙活动数量少，可以利用社区招聘时的稀缺心理。比如抓住机会，犹豫不决，只会错失良机等等。
3.关于场地
我们的沙龙活动主要是在社区内。
时间的确定需要先和团内成员确定，避免大规模成员的时间冲突。
在确定场地时，不仅要考虑社区成员参与的便利性，还要考虑与活动内容的匹配性。
这次的OH卡是心理引导过程，需要一个相对安静不受打扰的环境。所以在场地的选择上，既要考虑市中心参与的便利性，又要考虑隐蔽性。
如果地点比较隐蔽，如果提前踩点，就要准备做好路线图，避免浪费时间找地点。
另外，最好在活动当天提前参观场地。
这次出了点意外，场地楼下正在装修，严重影响了场地效果。
如果提前到场，可以提前和施工队协商，在活动期间进行噪音较小的项目。
即使场地不固定，也会出现各种突发情况，所以提前想好应急预案非常重要。
4.关于活动
活动当天需要注意的一些事情
1)活动当天，必须再次通知小组参加的时间和地点。最好能收到大家的回复，没收到就私聊。否则，即使经过反复提醒，有些参与者还是会忘记，进而迟到，耽误活动进程。
2)到达时间，最好在活动开始前半小时，给一个缓冲期。
3)活动现场照片拍摄是后期活动总结宣传的重要素材。事后多选总比一个都没有好。
4)活动过程中，需要保证分享者在整个过程中的正常分享。无论是投影、意外还是紧急情况，都要保证分享节奏不被打断，并及时处理。
5)活动现场有亮点反馈，要及时做好记录。比如这次OH卡有现场体验环节，很多朋友都说了很多金句。这些实时反馈的信息也是对本次活动的评价，也可以作为后期的宣传材料。
“以前有想法，但我只停留在想法。今天的指导让我开始思考如何才能实现，离这个目标还有多远，实现目标的路径也越来越清晰。”
“在这个过程中，很明显那是我想要的，但我选择了另一个不那么好的。最后发现我选的这个最合适。这种感觉太美妙了。”
6)活动结束后，需要收集参与者的朋友圈内容。如果你下次做同样的活动，这是最好的代言人招募。
这只是本次活动圆满完成的总结，还有很多点没有涉及到。
比如在封闭的环境下，我们其实可以在活动准备之前做一个意愿测试。当群里的小伙伴愿意花时间和精力去听或者说给别人听的时候，那么这个活动就有了继续下去的价值。接下来要努力对得起群里小伙伴的付出，真正帮助他们。
嗯，大概就这些吧~以后想起来再补充，希望对你有用。