企业效益差完全是因为疫情。企业如何在逆境中生存并活得好？
俗话说，三岁看大，七岁看老的企业也是如此。考核企业的时间是3-5年，被考核的企业代表已经适应市场，否则就被社会淘汰。疫情下，很多企业活动无法开展，销售额度锐减，企业面临重大生存问题。很多老板都开始了人员优化，但是人员优化真的是解决问题的关键吗？
只有在两种情况下，企业才会优化人员。一个是公司业务萎缩，效益下降，需要节约成本。这种情况是不可抗拒的外部因素，很多企业无法避免。还有一种情况是招聘计划不合理，部门人员结构没有确定。企业咨询
常用的招聘方式有两种，一种是批量招聘，然后慢慢筛选。比如企业缺一个管理者，但又不确定需要谁，可以采用这种方法。前期可以招三个人，让他们分开干。1-3个月，出成绩。能力强的留下，能力弱的离开。这是一种降低选择成本的方法，也是很多企业使用的方法。还有一种方式就是等待，等待一个适合自己企业的人才，但是这个成本比较大，只有有实力的企业才愿意等得起。毕竟合适的人才很难找到。企业服务
企业的成本大致可以分为办公场所、员工工资、福利、社保等。，但最重要的是时间成本。
为什么公司不愿意花大价钱培养新人，因为他们知道一个应届毕业生不可能指望在一个公司呆很久，短时间内肯定会跳槽。辞职加薪是公认的方法。企业培养一个人需要太多的时间和成本，很容易去浪费。老板不是傻子，所以企业在招聘的时候，会优先考虑有经验的人员。
在疫情影响下，大厂纷纷裁员。我现在招聘划算吗？关于这个问题，要看企业自身发展的需要。如果企业能维持运营，还是有可能招到人的。现在市场不景气，可以用“等”的方式招人，招到的人价格会比较低。以前招不起，现在不一样了。大家的心理价位都在降低，这是一个“发现人才”的好机会。
企业发展出现问题，不能归咎于疫情。马克·吐温说过，“打好一张好牌没什么，只有能打好一张烂牌的人才值得钦佩。”逆境是激发老板潜力的时候，机遇和风险并存。加油，企业主们。