部门绩效考核方案模板
部门绩效考核方案模板1
KPI(KeyPerformanceIndication)是关键绩效指标，KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI的考核范围可大可小，标准设定因公司业务不同差异很大。很多公司会将年度KIP考核结果作为年终奖金分配的依据，同时将KPI考核与员工的职务晋升挂钩。但也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。
KPI方法符合一个重要的管理原则——“二八原则”。在企业的价值创造过程中，有一个“20/80”定律，即20%的骨干人员创造了企业80%的价值；而且“二八原则”同样适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，对其进行分析和衡量，这样才能抓住绩效评估的重点。KPI方案的具体制定可以从以下几个方面进行。
1，做好KPI考核实施前的宣传教育工作，使公司员工认识到实施KPI考核的必要性、重要性和紧迫性。
2.采取有效的激励措施，承诺公司将每年利润的-%作为KPI考核的奖金，与员工的直接利益挂钩。
3.统一KPI的原理是将公司的年度经营目标分配到各个部门，形成部门考核目标和指标，再将部门考核指标分解细化到部门的各个岗位。
4、采取打分制，由企业管理部每月进行考核。一个部门或个人的基本考核分是100分。如果一个指标没有按时完成，就要扣分。如果一个指标超额完成，会加-分，直到满为止。
5.实行公平、公正、公开的考核制度。部门KPI指标的定义应与负责部门主管沟通。双方无异议后，部门负责人签字确认。同时，任何加分、扣分、奖惩都必须经过当事人确认。
6.每月盘点KPI考核的实施效果，不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大限度的体现员工的表现。
7、从长远来看，通过实施KPI考核，规范员工的工作习惯，使KPI考核的理念固化在员工头脑中。
部门绩效考核方案模板2
第一章总则
第1条，目的
1.客观公正地评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，以激励员工不断提高工作业绩和自身能力，提升企业整体经营效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理提供决策依据。
第二条。适用对象
本制度适用于公司所有客服人员，但考核期内未在岗超过2个月(含请假等原因)的员工不参加本次考核。
第二章绩效考核内容
第三条，工作表现
工作业绩主要通过月销售额和完成上级分配的任务来体现。
第4条，工作能力
根据我的实际工作成绩和各方面的综合素质，评价我的工作技能和水平，如对专业知识的掌握程度、学习新知识的能力、沟通能力、语言表达能力等。
第五条，工作态度
主要评价员工平时的工作表现，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核的实施
第六条，评估周期
对员工进行月度考核，实施时间为:每月5 ~ 10天，考核上月绩效。
第七条。评估的实施
1.考核人根据既定的考核指标和考核标准，对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价，并根据考核得分确定其考核等级。
2.考核人应熟悉绩效考核制度和流程，熟练使用相关考核工具，及时与考核人沟通，客观公正地完成考核。
第四章评估结果的应用
第八条。评估的应用
根据员工的考核结果，分为五个等级，主要用于职务晋升、培训需求、绩效提成支付、岗位工资调整。具体应用如下表所示:
评估结果申请表；
评价等级；
考核分数；
要求的训练强度；
职位晋升；
职务级别；
岗位工资调整。
第九条、个人销售业绩提成计算方法:
第10条。上市公司销售业绩提成计算方法:
公* * *销售业绩提成=公* * *总销售业绩×0.5%÷客服人数。
第11条，期末工资计算方法:
月薪=岗位工资+个人业绩提成+公业绩提成+工龄工资。
12，考核奖惩
连续3个月考核排名第一的，给予一次性200元奖励；连续三个月考核不合格，自动辞职。
部门绩效考核方案模板3
为保证公司销售的一致性和公司形象的完整性，考虑有效销售激励体系的完整性和员工的稳定性，同时为了更好地激励员工高效工作，营造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬制度:
1，薪资结构:
1，1底薪+补贴+销售奖金；
1，2本地员工增加交通补贴；外派公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；
1，3非经济报酬:提供员工对工作和企业管理的兴趣；企业给员工实现价值的机会；关心员工的个人生活，在公司有宾至如归的感觉。
2.基本工资标准:
一级置业顾问:800元/月。
二级置业顾问:650元/月。
三级置业顾问:500元/月
四级置业顾问:400元/月。
实习置业顾问:350元/月
3、补贴构成及标准:
生活补贴:100元/月
医保补贴:20元/月
养老保险及其他:100元/月
交通补贴:130元/月。
异地工作津贴:130元/月
二、销售奖金的构成和标准
销售人员奖金的计算:
销售人员奖金实际金额=个人应付奖金总额-绩效提成比例
1，应付个人奖金总额=销售数量奖十销售价格奖十预付款奖。
(1)销售数量奖
销售人员超额完成个人任务指标的，奖金按100元/m发放，超额指标达到50%以上的，奖金按120元/m发放。交易完成的，按照65438+交易价格的0%支付奖金。
(2)销售价格奖励
销售人员操作结果高于规定的支付方式折扣率的，按差额率的50%计提奖金。
(3)预付款奖励
销售人员按照购房合同确定的付款日期提前10天收到房款的，按照实际收到的房款折算成面积，按照5元/平方米发放奖金，每提前5天，折算成每平方米的奖金标准增加1.5元/平方米。
2.绩效佣金标准
(1)完成本部门计划销售任务100%以上的，按应付个人奖金总额的110%发放。
②完成部门计划销售面积90%以上但不足100%的，按个人应得奖金总额的100%发放。
③完成本部门计划销售面积70%以上90%以下的，按个人应付奖金总额的80%发放。
④完成本部门计划销售面积不足70%的，按应付个人奖金总额的60%发放。
第三，关于晋升的标准
升级标准:
初入公司的置业顾问将被视为实习置业顾问。工作满一个月可转为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)可参与三级置业顾问的考评。工作满六个月(不含实习期)，可以参加二次置业评估；工作满八个月(不含实习期)即可参加一级置业顾问测评。
实习房地产顾问
工作一个月
四级物业顾问
工作三个月
三级置业顾问
工作六个月
二手物业顾问
工作八个月
一流的房地产顾问
四、属于下列情况之一者，将从项目个人奖金中扣除。
1.被公司解雇的员工。
2.在项目销售结束前离职的员工。
3.连续旷工七天或两周的员工。
4.工作中存在严重过错，并通过公司造成一定不良影响的员工。
动词 （verb的缩写）有关员工薪酬管理的详细信息，请参见员工手册。
不及物动词本草案的执行时间应自公司修订之日起开始。
部门绩效考核方案模板4
一、指导思想:
1，加强学校管理，加大人事制度和分配制度改革力度，建立充满活力的学校管理机制。
2.有利于激发全体教职工热爱学校、热爱工作、敬业奉献的精神，调动他们的积极性和创造性，引导他们在环境中专心教书育人、管理育人、服务育人。
3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向高效率、高成绩倾斜。
4.本考核方案的考核结果将作为下达目标管理年度措施的配套考核方案。
2.考核内容及分值:考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最高为100分。
1，教学套路(基本20分)。
(1)按时参加学科组的活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(出差、当天生病、事假除外，须有书面请假条)。(由教研组长评估)
(2)教师备课笔记由教务处进行检查，评价结果按好、中、差等次分别记2分、0分、2分(每学期评价一次)。
(3)作业的布置和批改由业务负责人检查，评价结果按好、中、差成绩分别记2分、0分、扣2分(每学期一次)。
(4)授课次数符合规定要求，有点评的加2分，每少一节课扣1分，每缺一节课扣0.5分。弄虚作假，查实一次扣2分。
(5)未经学校同意转班，每次扣2分，每缺一节课扣5分。
(6)无故不监考扣10分，监考迟到扣5分，私自调整监考扣2分。监考老师不小心扣5分，有不良后果扣10分。
(7)不服从学校安排扣5分，无故缺席扣5分，阅卷不仔细或弄虚作假扣10分。
(8)未及时提交各种成果和质量分析的，一次扣2分。
(9)不服从学校上课安排扣10分，不接受学校安排的临时工作扣5分。(校长办公室评估)
(10)上课坐在课堂上接电话发短信的，一次扣5分，电话响了扣2分。
(11)早读课和技能课迟到或早退扣0.5分。无故缺席一次扣1分。
(12)凡未经校长办公室同意为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究相应责任。(校长办公室评估)
以上扣分以基本分结束，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。
2、教学成果及其他(基本分为60分)。
(1)实际开设公开课、示范课超过规定标准并及时上交教案、评估表的教师，每人加2分；参加市以上公开课的教师加4分，参加区以上公开课的教师加3分。学期内不开公开课或讲座课，未开课老师扣5分。(三年不达标的教师以考核要求为准，其他教师每学年必须在学校开一次公开课)。
(2)教学科目理论考试通过率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。
(3)教师教学科目及格率在规定标准以上的，加2分至5分。
(4)辅导学生在学科竞赛中获奖，导师获得校级竞赛一等奖2分；区级比赛分别以3、2、1分获得一、二、三等奖；市级比赛分别以4、3、2分获得一、二、三等奖；获省级以上一、二、三等奖分别加6分、5分、3分(3人以上获奖的，按最高三级累加，国家级加)。
(5)有开展兴趣小组或第二课堂的计划，有活动记录和教案，导师加3分。
(6)打电话、写信或来访意见很大的学生和家长，发现有责任的，一次扣5分。
(7)教师参与黄、赌、吸毒，视情节扣10-30分。(校长办公室评估)
(8)教师体罚或变相体罚学生，向家长索要钱物的，视情节扣10-20分，上班时间玩网游扣2分。(工会、校办部门等考核。)
(9)上级主管部门的调研讲座，好课加2分，差课加2分。
(10)校领导巡视班级，发现教师教学不认真，班级秩序混乱，扣5分。
(11)学生满意率超过85%的，加2分；如果是70%-84%，加1分；低于60%的，扣2分。
以上基本分扣完为止，但加分不封顶，基本分不扣。
3.出勤率(基本分20分)。
(1)迟到或早退每1次扣0.5分。(校办评估)
(2)请假半天以上填写请假单，由校长批准。一个学期累计事假超过三天，一天扣1分，病假不扣，但必须出具医院诊断证明，否则评定为事假。(校办评估)
(3)未经批准不参加职工大会、政治学习或业务学习的，每次扣1分。(校办评估)
(4)行政人员随机巡查岗位，无故不在岗扣3分。
(5)凡根据学校工作需要请婚假、产假提前上班的教师，每提前一天给1分。
(注:请及时办理销假手续，以销假时间为准)(校办考核)
(6)旷工一天扣10分。
以上扣除基本分，但加分不封顶，不加分不扣分获得基本分。
三、考核结果与目标管理奖挂钩。
1.教师绩效考核每学期统计一次，每年打分。考核前10%的教师为优秀，70%以下的为基本合格，其余为合格。
2.在目标管理下发办法中，增加了绩效考核系数。考核优秀的，系数增加0.1，考核基本合格的，从总系数中扣除0.1。
四。说明
1.《方案》经教代会通过后，从20学年第一学期开始实施。考核期为学年，即1年7月至次年6月30日，统计时间为每学期期末，每年第二学期期末进行评分评价。
2.教师绩效考核方案的考核对象为全校教师，与目标管理奖挂钩的对象为高级以下普通教师(行政干部和高级职称教师、职工除外)。
3.高级职称和获得区教学新秀称号的骨干教师的绩效考核结果作为骨干教师评优的依据之一。
4、本办法解释权属校长办公室。
部门绩效考核方案模板5
生产管理，岗位工作，绩效长期监督管理，促使员工长期努力，做细做实。唐山生产管理咨询公司鸿志大瑞企业管理介绍某公司库管员绩效考核方案:
仓库保管员的考核主要包括工作业绩、制度符合性、考勤和合理化建议四个部分，其中制度符合性和考勤为扣分项，合理化建议为加分项。
1，会计登记错误率。
重量25%；评估方法:
①目标值为0，如果达到目标值，满分为100；
(2)差错率增加1%-分，差错率超过5%时记为0分；信息来源:仓库经理和财务部的检查记录。
2、会计卡按时检查完成率。
权重20%，评价方法:
(1)会计卡核对工作100%按时完成，满分10分；
②每减少1%扣分；如果低于95%，则标记为0；信息来源:仓库经理和财务部的检查记录。
3.按时记录财务数据的准确性。
权重15%，评估方法:
(1)目标值为100%，实现目标值满分为100；
(2)每减少1%扣费，及时率低于95%时记为0。信息来源:仓库经理和财务部的检查记录。
4.仓储财务报表的质量。
权重20%，评价方法:
①报告内容全面，数据准确，满分100；
(2)报告内容缺失或数据不真实，每次发现-分，发现3次以上，考核记录为0分；信息来源:仓库经理和财务部的检查记录。
5.仓储财务报表及时编制率。
权重10%，评估方法:
(1)目标值为100%。如果达到目标值，满分为100；
(2)每减少1%扣费，及时率低于95%时记为0。信息来源:仓库经理和财务部的检查记录。
6.财务信息的完整率。
权重10%，评估方法:
(1)会计数据无遗漏、无损坏，满分100分；
(2)每有一项公司规章制度，扣-分；信息来源:仓库经理和财务部的检查记录。
7.遵守制度。
按实际得分扣分。评估方法:
(1)每违反一次仓储规章制度，扣-分。
②每违反一次公司规章制度扣分。信息来源:仓库管理人员的检查记录和公司纪律处分的罚款。
此外，还有考勤考核和合理化建议。
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