早教中心怎么管理？

早教中心要有长远发展，需要做到五个要素:市场营销、教学管理、组织架构、人力资源、环境营造。

一、营销:面对面销售；电话；短信；“主动”口碑销售；其他辐射销售(在现有基础上增加销售目标)。任何培训机构生存的最大因素就是学员。如何在现有模式下突破创新，真正做到:人无我有，人有我优，人优于我。

第二，教学管理。这也可以分为几个模块:教师管理、课程和教师培训。

第三，组织架构。完善清晰的组织架构图有助于员工更加明确自己的发展和晋升方向。还有一个很重要的作用就是让每一个员工知道进入这个组织后能得到什么样的发展，帮助他们在组织中做好职业规划。

第四，人力资源。给人一个未来，和上面说的晋升机制有关，给员工更好的发展空间和现实待遇最重要；梯队建设，一个是学历梯队建设，一个是岗位梯队建设；增加沟通，会议、培训、文件、公告栏、网站、群发消息、聚餐和出差都是用来提升劳动力的。知人善任，每个人都有不同的长处和短处，我们可以通过合作了解人的长处。

5.环境创造。首先，家长最关心的:安全！坚持“自然、简单是根本，在现有条件下，可以每隔一段时间更新一下脸，保持对孩子的吸引力。”要为孩子建造有意义的东西，在早教机构建立适合孩子的设施，对孩子来说是一种全新的体验。