施燕来的创业历程

1996年，石燕来和她的创业伙伴们在中国科技馆开了第一家范豆乐儿童城。在那个儿童室内娱乐设施还非常匮乏的年代，番豆乐迅速吸引了家长和孩子的目光。从某种程度上来说，Flip Hop音乐的运营也填补了当时市场的一个空白，但石燕来很快就觉得“这种纯娱乐的东西非常容易被复制”，她开始琢磨“做一个有自己特色、有深度、不易被复制的教育项目”。也是在运营番豆乐的过程中，释延来觉得国内0-3岁的婴儿缺乏早教选项。中国是一个独生子女社会，尤其是在北京这样的大城市，父母对早期教育的需求非常强烈。1998 1，施燕来生下自己的孩子后，这种感觉变得更加个人化。针对0-3岁儿童的早教课程，施燕来和几个核心伙伴给它起了一个新名字——“亲子园”，因为家长和孩子共同参与。现在这三个字已经成为和“幼儿园”一样的常用词了。

1998下半年，石燕来全身心投入到红黄蓝亲子园的研究和规划中。她邀请了北师大和老教授协会的专家一起研究课程，培训教师。1999年2月，第一家红黄蓝亲子园在番豆乐儿童城开业。当时的口号是“母子互动，开发潜能”，清晰直白的语言，加上当时颇具影响力的报纸宣传和社区活动推广，很快就迎来了家长带孩子的体验。然后建了几个直营园区。在模式相对成熟后，石燕来及其团队投资1.8万元，于2006年5438+0正式成立北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司，采用骨干员工股份制，依靠团队力量发展壮大。

后来红黄蓝0-3岁育儿教育延伸到0-6岁综合育儿教育，再到红黄蓝幼儿园与育儿教育互动发展，从幼儿园教育延伸到教具、绘本等家庭教育产品和家长课程...

12的创业之路绝非一帆风顺，但对于其间经历的种种困难，释延来却无动于衷。2003年，当她创办红黄蓝幼儿园时，石燕来承担了巨大的风险。当时一个亲子园的投入只有50-80万，而幼儿园的投入在500万左右。除了把亲子园前几年的收入全部放进去，还要补充一些资金。而且第一家幼儿园刚开业两个月就遇到了非典，员工放假回家，工资、房租等营运资金还是要投入的。石燕来果断采取“工资倒挂”制度，职位最高的女性拿到公司最低的300元月薪，直到园区运营恢复正常。

对于成功的定义，释延来认为除了事业上的成功，还要有“子女的成功”和“家庭的成功”。“如果只有一个事业，其他的都受影响，也不能算成功”。由于工作繁忙，阎石很少和儿子在一起，但儿子和她很亲近。儿子很小的时候，下班后会主动去厨房泡妈妈喜欢喝的绿茶，这让整天陪着儿子的爷爷忍不住吃醋。释延来把这归功于她和儿子之间的有效沟通。这么多年，她一直坚持，只要回到家，就要放下工作去陪儿子。儿子小的时候，她每天给他讲故事，每周至少两次和儿子深入聊天。虽然我经常不在儿子身边，但我尽量让儿子觉得我很在乎他。“孩子在遇到困难的时候愿意和你分享，有一个安全的渠道让他倾诉，这很重要。”释延来强调。

施燕来先生在一家国企单位工作，工作时间相对固定，家庭投入也不少。释延来不喜欢“女强人”这种说法，认为“工作时要像个男人，在家要像个女人”。她特别注意不把工作中的主角带回家，丈夫也会在她偶尔因为工作压力不耐烦的时候表现出更多的包容。虽然他们已经结婚多年，但他们之间仍有一些生活情趣。刚刚过去的三八妇女节，石燕来也收到了丈夫发来的温馨短信。说起这些小细节，她的脸上洋溢着幸福。

施燕来觉得自己还是有“做事的冲动”，保持着创业时期的状态和激情。她告诉员工，红黄蓝第一个十年是开疆拓土的开拓期，第二个十年是精益求精的时期，应该还是有创业的激情。“因为只有保持创业的激情，才能让红黄蓝成为百年老店。”