开始早期教育的预算

老师很难管理，大部分家长都是带着孩子上课，所以早教班对老师的要求比幼儿园高。招聘难是很多机构面临的问题。培训教师和招聘新教师的比例不协调。你培养一个老师要花很多时间和金钱。一个刚毕业的女生面对家长和孩子能震撼现场吗？孩子哭闹，老师能不内疚吗？现在的90后00后，面对问题第一件事就是逃避。辞职太普遍了，所以大部分机构一开始都会面临没有老师就离职的问题，或者老师没有足够时间签约就离职。有人说，员工不能离职，离职就亏了。当然，你上有政策，下有对策。懈怠，经常请假等。

现在为了分摊成本，大部分早教班都在运营。早教班能赚钱吗？不能！我只能平摊你每月的开销。最好的情况就是让你不亏。

？有人会说，不亏？在我眼里，不赔钱，其实就是赔钱，亲爱的。你前期至少多投了几十万，几百万。如果两三年不收回成本，后期盈利希望不大。因为你的成本在增加。

盈利点不稳定，招生难。早期教育不是必须的。0-6岁大部分早教机构的主要客户群体是什么？早教的实际客户群体是什么？1.2 -2.5岁，是早教的主要客户群体。1岁以下的宝宝很少报班，即使报班也很少上完。他们已经接近3岁了。(这涉及到很多退款和转账。)你们早教中心所有的课，幼儿园基本都可以开。你说你是蒙特梭利班，幼儿园会有蒙特梭利幼儿园。早教你说你有音乐课，幼儿园也会有。你说还可以有绘本，语言班，全球班，创意班，幼儿园。早教学生基本都挤在很小的一个板块里，所以你会看到早教机构在不断的招生，做活动。每个月都要有新生入学。看着月入几万或者几十万，就是钱。其实早教机构欠家长的是钱，不是现金。