母婴护理业务准备计划
母婴护理业务准备计划1
1，全新公司:
求婚？XXX？妇幼保健中心是一个？以人为本，服务至上，科学护理？为目的；用什么？让所有的妈妈更漂亮，所有的宝宝更聪明，所有的人更健康？针对任务，为孕产妇提供咨询、集中护理、产妇身体恢复、营养与饮食搭配、产后心理咨询与预防、坐月子护理。该中心将依托先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法和合理的营养膳食，为孕产妇和婴儿提供优质、科学的服务。
2.优秀团队:
本中心的创业团队均来自XX工业大学。同时都是有一定管理经验，专业不同的学生干部。
创业团队
组织能力和领导能力
公关能力和沟通能力
策划能力和营销能力
应对能力
该中心还将邀请和聘请XX工业大学的教授和相关医科大学的教授担任管理和医疗顾问。。
3.专业服务:
该中心为孕产妇和婴儿提供全方位、有针对性、专业化的服务，如母婴营养调配、产前产后咨询诊断、产后身体恢复、产后日常护理等专业服务。根据客户的不同要求，分为集中护理和海外护理。该中心将创造一个温馨舒适的护理环境，给孕妇、婴儿及其家人一种家的感觉。服务是中心的生命，是质量中心的灵魂，中心的目标是让每一位客户都期待，满意而归。
4.巨大的市场:
中国人口近6543.8+0.3亿。按照现阶段654.38+0.38%的出生率计算，每年有近654.38+0.7万婴儿出生，这意味着我国每年将有近654.38+0.7万女性经历坐月子的特殊体验。如果每个妇女平均在月子上花费2000元，中国每年将在月子上花费654.38+70万* 2000 = 340亿元。然而，传统的坐月子是不科学的。由于产妇和护理人员缺乏专业知识和经验，月子期间产妇和婴儿有许多不科学的地方，对产妇的后期生活和婴儿的发育成长造成不良影响。
？XXX？正是在这种传统不足的情况下，母婴护理中心以此为切入点，通过科学的护理和育儿方法赢得客户，为母婴提供专业、特色、优质的服务。同时，作为一个新兴行业，新型的月嫂护理中心有着巨大的市场潜力。
5、高效管理:
根据不同的发展阶段，中心将建立相应的组织机构，使中心的组织结构趋于战略性和动态性。在管理过程中，中心将以数据信息为基础实施网络化管理，从而实现中心各部门的有效衔接；充分利用网络技术，建立完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才，发掘人才，留住人才。同时，中心还将建立学习和激励组织，培养员工的企业价值观和归属感。
6.市场竞争:
作为一个区别于传统月嫂护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是什么？立足专业，竞争完美？。中心依靠先进的理念、优良的服务和合理的价格，以及独特高效的营销模式和管理模式，弱化外部威胁，以适应时代的发展要求，快速成长健康发展，在竞争中占得先机。
7.财务和风险分析:
中心注册资本:750万。股权100%，债务0%。
资金来源:创业团队融资200万，风险投资550万。
持股机构为:创业团队40%(其中劳动技术13%的股份)和风险投资60%。
中心属于新兴行业，机会大于风险，利润空间大。但由于跟进快，存在一定的潜在风险。该中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌推广力度来防范市场风险。
母婴护理创业准备计划2
一、项目描述
1，概述
大学生家政，顾名思义，就是未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是终极目标，在目前的历史条件下，和从普通服务人员中选拔出来的优秀员工一起服务是一定的。与国内传统公司不同的是，客户主要是国外的家族、明星、政府官员、企业家、民营企业家、高管等高端人士。
2.项目背景
(1)20世纪90年代后期以来，特别是1999高校扩招以来，我国高等教育取得了长足的进步，高校招生规模不断扩大，大学生逐渐由精英教育向大众教育转变。随着高等教育规模的扩大，高校毕业生的就业难度与日俱增，就业观念也在压力下发生变化。
(2)改革开放30年来中国经济的高速发展催生了大量的富裕人群，生活质量的提高使得传统的低素质家政服务员难以满足消费者的需求。
(3)随着中国经济的发展，越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等。据统计，2008年，有5000万外国人进出中国，在中国生活的外国人已达100万。目前，在北京居住半年以上的外国人有10多万人，包括外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构工作人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国在京商业公司和商业机构工作人员、留学生，此外还有每年应政府邀请临时来京访问的人士和来访记者。 联合国及其附属机构、国际组织和跨国公司，参加国际会议和展览，参加各种体育比赛和文艺演出。 随着中国改革开放和对外交流的进一步发展，将有越来越多的外国人来中国永久和临时访问。国外家庭收入普遍高于国内平均水平，服务要求也高于国内一般服务要求。
3.项目内容
大学生家政涵盖的内容非常广泛，包括普通保洁、保姆、钟点工等。，以及上门护理、私人家教、私人管家、涉外家政、私人秘书、私人顾问等等。其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务。所有服务人员的选拔以大学生为主，然后逐级选拔，不断补充和扩大大学生队伍，扩大大学生比例。
第二，市场
(一)市场分析
北京家政服务市场调查显示，约40%的家庭需要家政服务，大学生现在和未来提供的服务(25%)与现在和未来不需要的服务(38.4%)之和为63.4%，可见市场容量之大，前景十分广阔。
(2)服务内容
1，私人管家
不仅具备基本的家政技能，包括衣食住行等各个方面，还能帮助雇主管理家务。比如订机票，家庭财务和采购管理，家宴，外出陪客，客户接待，营养餐，解决问题，收发邮件，文档处理等等。
2.国外国内服务
全面掌握各国礼仪，了解中外生活习惯差异，进行良好的语言沟通，完成酒店日常清洁整理工作，擅长中西烹饪，熟练各种护理和教育服务技能。
3.高级家庭服务
根据不同的家庭需求，完成标准化的日常清洁和熨烫，具备良好的餐饮知识和烹饪技能；提供具有专业品质的多元化服务，如婴儿喂养、幼儿教育、老年患者陪护等。
4.妇幼保健
包括月嫂服务，育儿大嫂/保姆服务。
5.私人教师
文化课，语言，美术，计算机，考级，出国等辅导服务。
6.私人秘书
或者私人助理，知识渊博，社会经验丰富，善于沟通，主要负责雇主的生活助理，资料处理，商务接待，行程安排，商务谈判等。
7.私人顾问
主要是心理咨询，法律咨询，医疗，投资咨询，技能咨询，教育咨询等等。
8.外联服务
主要是帮助外地家庭办理签证等服务。
9、保姆、保洁、老人或病人护理
10，其他服务
(三)客户分行
1.主要客户:高端收入群体，包括明星、企业家、成功人士、高管、国外家庭。
2.二级客户:白领、职业经理人、演员经纪人等。
3.其他:愿意接受公司提供服务的客户。
第三，推广
1，地点
前期以公司运营为主，现在的办公室搬到了新兴社区比较集中，周边还在扩张的地方。目的是先在当地立足，积累足够的资源再向外扩张，达到快速发展的目的。随着规模的扩大，将在社区、公寓等需求相对集中的地方设立直接窗口接受各种服务，同时租用一栋方面较好的写字楼作为行政机构，统一安排服务人员。同时不断制定和完善各项服务标准，在外省市设立分公司或加盟店，塑造品牌，打造高端家政服务形象。
2.方法
A.建立企业网站，宣传企业形象，在相应平台投放广告，包括网络、平面煤、广电合作等。
B.在需求集中的地方进行直复营销，包括直复营销、传单、举办活动、与相关机构合作等。
c、与医院、房地产、外地商会、妇联、家政协会、写字楼等机构取得联系，帮助他们进行推广。
d、同学、同事、朋友和自己认识的人推荐。
e、每个上岗的员工也是公司的信息员。如果能把他介绍成身边的邻居，就能拿到介绍费和游击战术。
f，其他
第四，竞争对手
目前，北京、上海、广州、武汉等大城市的少数国内公司已经开始涉足这一项目，其中包括？川妹子？品牌知名度较高，但仍处于起步阶段，由于专业技能高、管理难度大、生源有限等因素，竞争相对较弱，没有形成良好的品牌效应。
1，我们的优势:
(1)创始人长期从事外贸服务行业，在细节上下功夫，有很好的服务意识和亲和力，多年的创业和项目管理经验，经营公司的文化和理念。
(2)与当地工会、劳动机构等组织关系良好，员工来源方便可靠。
(3)拥有相关机构整理的人脉资源，包括家政公司老板、加盟店老板、医院医生等。
(4)了解培训和管理的重要性。只有高标准的培训和严格的管理才是高素质员工的必要条件，把培训作为与品牌同等重要的核心竞争力。
2.我们的缺点:
(1)缺乏国内公司运营经验。
(2)缺乏专业管理人才
鉴于以上两点，我们准备招募专业人士加盟，非常优秀的可以转让股份。
(3)与大学的关系薄弱
在这方面，我们将加强与高校就业部门和学生会组织的联系。
(4)缺乏知名度
针对这一项，我们会从细节入手，慢慢的，稳扎稳打，逐步树立口碑，扩大知名度。
动词 （verb的缩写）管理
1，早期组队:
培训师1(母婴护理):全面负责客户接待、推广和培训。
要求:经验丰富，热情大方，能够独立操作本业务并制定各项规章制度，具有培训能力和领导能力。
一些家政服务人员:
2.导入期团队补充:
2培训师:包括涉外家政和管家培训(也做一般业务培训)
前台1人:负责客户接待，接听电话，回答一般问题，协助办公室各项工作。
要求:英语良好，声音甜美，热情大方，形象得体。
一些家政服务人员:
3.开发团队补充:
1管理人员:全面负责业务推广、外事联络、业务培训、员工管理等工作。
要求:热爱家政行业，热情大方，有较强的公关和领导能力。
完善并建立相关部门制度，主要包括培训部(含护理部、涉外家政部、家政部、客房部等。)、市场部、大学生社团、商品部、财务部。
4.成长期团队补充
策划部:根据公司发展趋势，研究规划公司未来发展步骤和品牌推广规划。
人力资源部:
5.成熟度:
推广加盟，建立分支机构，分支机构，最后上市。
不及物动词运行方式
采用培训基地+人性化服务管理+专家顾问营销+大学生俱乐部。
1，训练基地
(1)功能:培训学生和老学员进行再教育和文化渗透，为员工提供人性化服务。
(2)培训模式:公司文化强化培训和情景技能培训，在短时间内通过文化的渗透改变学生对家政的看法和认识，树立正确的职业观，调整心态树立自尊、自爱和责任感，提高职业素养。情景技能训练:模拟基地服务于家庭环境，通过大量的训练，让学生掌握相应的清洁、保健、教育、熨烫、烹饪、护理等技能以及个人特长的挖掘。
2.人性化服务管理
培训基地也是员工成长的学校，灵魂的港湾。从事家政服务的员工精神压力大，远离家人。训练基地不仅是学习的地方，也是休息的港湾和精神家园。为所有员工提供生活服务和管理，成为他们异地的家。公司尽力让他们更开心。
3.专家顾问营销
创造这个职位，一站式服务。专家顾问主要由培训师担任。他(她)不仅要负责接待客户，为客户挑选学生，还要维护客户关系，提供良好的售前、售中、售后服务。参与学生的教学，将学生和客户的要求转化为教学内容，设计培训课程。
4.大学俱乐部
这是一个为大学生和毕业生提供各种兼职和兼职，以及公司和大学生之间交流的平台。积极与高校建立良好关系，保证提供多元化、完善的服务体系和较高的声誉。保证各专业的大学生都能参与，满足市场需求。
七。金融需求与应用:
1，启动资金:
租金:12000元。月租，3000元，一间三间。
装修:15000元。包括办公设备、室内装修、商务设备等。
人员工资:2500
流动资金:20000元
2.运营6个月左右，有一定的现金流补充运营成本。
3.成长期:可以考虑引入亲戚朋友的资金，给予10%的利息，快速扩大规模，或者通过贷款完成。
4.快速发展期:考虑在全国大城市推广，引入VC。
5.成熟:可以考虑上市。
八。战略
各项服务规范后，先在北京各区建立分支机构，然后快速推广加盟。达到一定区域级别后，收购565，438+0%直接管理。让加盟商成为投资人。然后在全国各地设立分公司，采取同样的策略完成加盟和收购。不断推进和维护品牌战略。扩大形象宣传，发展成为中国第一品牌。
完成品牌化战略后，公司将逐步剥离部分全资子公司进行专项发展，以求做精做强。同时有利于规避风险。
九、商业模式
所有员工均采用职员制管理，客户采用会员制。某些服务重新招聘员工时，实行带薪培训，录用合格员工，行政员工试用3个月。业绩突出的管理干部适当给予股份。对消费者实行管理费、服务费、会员费、员工工资的收入制度，根据具体服务项目采取不同的收费模式。每个家庭服务工作者都是一个移动组织，可以收集邻居的信息，并介绍和奖励获胜者。此外，它还与当地工会、学校、妇联、职业介绍所和其他组织联合办学，并提供有偿培训。
X.风险
在公司发展初期，基于国内公司的特殊性，所有公司都会面临风险。为此，我们将做好严格的理论分析和实践准备。如果遇到问题，要尽量把风险降低到最优水平。
备注:
XI。我与惠普的发展关系
我第一次听说惠普是在2003年上半年。我最早出来单干，和一个行业的老板合作。合作的条件是他提供办公设备和场地，一切准备就绪，除了一台打印机。怎么办，他没有多余的。就在他愁眉苦脸的时候，他害羞的说，一台打印机用了五六年，随着公司的扩张不得不淘汰，但是一直没坏。问我的意见，我觉得没办法。暂时拿出来用几天吧。拿着在垃圾堆里找到的满是灰尘的打印机，我真后悔答应了他。擦干净后，连接电脑，安装软件，试试看效果如何。令人惊讶的是，它又快又清晰。就这样，这台打印机又在我身边呆了两年，再也没有出过任何故障。后来一个亲戚想用。正好项目变了，我想换个能拍照的，就把打印机给他了，又买了个惠普的。有段时间打印机因为我的操作出了点小故障，打电话给惠普客户询问。完善多样的服务方式和热情认真的服务态度让我感动，让我更加喜欢惠普。后来买了一台惠普笔记本，推荐了两个朋友买惠普。前几天在报纸上看到惠普在做点亮未来的技术。全帮？创业梦？公益活动很感动。我决定写这篇文章，请求惠普帮助实现我的梦想。
现在需要吗？全帮？帮助项目
1，家政管理软件，通过信息化解决方案实现管理服务过程的自动化管理，达到提高效率、节约成本的现代化管理目的。
2、远程面试系统，让消费者足不出户就能达到挑选优秀候选人的目的，提高公司的竞争力。
3.大学俱乐部管理系统。我准备为即将创建的大学生社团建立一套自动化管理系统，从学校、专业、录取时间、专业、兴趣等方面建立完善的系统，方便学生与公司、学生与学生之间的互动管理和交流。
母婴保健创业准备计划3
一、项目名称:
项目单位:
项目负责人:
注:本商业计划书属于商业秘密，归* * * *公司所有。所涉及的内容和资料仅供已签署投资(合作)意向书的投资者使用。接收方收到本计划后，应立即确认并遵守以下协议:
1.未经* * * *的书面许可，接收方不得复制、披露或分发本计划的内容。
2.如果接受方无意投资或合作本计划中提及的项目，应尽快将本计划全部归还。
三。目录:1。计划摘要。2.企业介绍。3.产品/服务介绍。4.创业团队。5.市场预测。
6.制造计划。7.营销策略。8.财务规划。9.风险评估。10.发展目标。
2.企业介绍:
1.公司宗旨:
2.企业的基本情况:
企业名称；b .成立时间；c .注册地；d .营业场所；e .企业法律形式:有限责任公司；f .公司的法定代表人；g .注册资本；h .主要股东:一、股份比例。
B.a .企业未来发展规划:
B.企业的发展方向和战略
3.企业发展阶段:介绍企业发展的不同阶段，a .初创期、发展初期、稳定发展期和扩张期。b .可能的企业合并、企业重组和企业产品的市场份额。
三。产品/服务介绍
1.产品/服务概述:产品/服务的概念、性能、特点、用途、先进性、创新性和独特性。
2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务相对于同类产品/服务的优势和劣势，消费者选择使用该类产品/服务的可能性和原因，该类产品和服务的市场空间。
3.R&D/产品/服务的提供过程:企业的R&D业绩和业绩的先进性；是否通过有资质机构的鉴定；是否获得过相关部门或机构的奖项；是否参与制定产品行业标准和质量检验标准；是否以任何方式提高产品的质量和性能；企业是否计划开发新产品。
4.产品成本分析:产品研发成本、设备购买成本、开发人员工资成本、每件产品的实际成本。
5.产品的品牌和专利:企业采取了哪些保护措施来保护自己的产品；与申请专利的厂商签订了哪些专利、许可或协议？
4.创业团队:
1.介绍创业团队的基本情况
2.介绍创业团队成员，尤其是核心成员的特长、学历、工作背景、主要投资人及以上持股情况。
3.公司的组织结构图，各部门的职能和职责，各部门的负责人和主要成员，公司的薪酬制度，公司的股东名单(股票期权，比例，特权)，公司的董事会成员和每个董事的背景资料。
动词 （verb的缩写）市场预测:
1.需求预测:这种产品在市场上有需求吗？需求程度能否给企业带来预期收益？市场规模有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？哪些因素影响市场需求？
2.市场竞争分析:市场上的主要竞争对手是谁？有没有有利于企业产品发展的市场空间？企业的预期市场份额是多少？当企业进入市场时，竞争对手会有什么反应？这些反应会对企业的发展产生什么影响？
3.目标客户和目标市场的详细而准确的信息。
6.制造计划:
1.产品制造方式:注明企业是否自设工厂(自建工厂、购买工厂、租用工厂、工厂总面积和生产面积、工厂所在地交通通讯条件)或通过委托加工或其他方生产产品。
2.生产设备:用什么设备，是专用还是通用，设备有多先进，值多少钱，最大生产能力有多大，是否能满足企业的销售需求，随着生产规模的扩大是否需要增加或更新设备，设备增加和更新的数量和状态，如何做好员工操作技能的培训。
3.产品的工艺和质量:a .产品的制造工艺，采用什么工艺，各工序的质量控制计划和指标计划。b .主要原材料、设备零部件、关键零部件等生产必需品供应渠道的稳定性、可靠性和质量。c .在正常生产条件下，产品的正品率和次品率可以控制在什么范围，新产品进入量产时如何保证其稳定性和可靠性。
七。营销策略:
1.了解产品/服务市场、销售方法和竞争条件。
2.说明市场机构和营销渠道的选择。
3.营销团队的形成、组成和管理
4.建立稳定销售网络的策略
5.制定推广计划和广告策略。
6.价格决策和策略
八。财务规划:
1.经营计划的条件假设(财务计划与企业的生产计划、人力资源计划和营销计划密切相关)
2.现金流量表、资产负债表、损益表
3.每个时期的产品产量是多少？产品线扩张什么时候开始？每个产品的生产成本是多少？每个产品的价格是多少？采用什么样的分销渠道，预期成本和利润如何？你想雇佣什么类型的人？什么时候开始就业，工资预算是多少？
4.现金收支、资金来源和使用分析
九。风险评估:
1.政策风险:由于产品的发展和产业结构的变化，国家政策的调整和变化可能给企业带来的政策风险。
2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争、动乱、天灾人祸、大规模流行性疾病)也可能导致企业经营发展中的风险。
3.市场风险:国际国内市场环境变化、行业竞争加剧等市场环境变化也会给企业带来经营和发展风险。
4.管理风险:业务项目运营过程中，由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理失误，工作运营成本增加。
5.财务风险:投资资金的缺乏、资金周转的困难、财务管理的漏洞以及企业经营过程中“三角债”的困境，都会使企业的发展举步维艰。
X.发展目标:
1.企业发展分为几个阶段。每个阶段的重点工作是什么？
2.企业的短、中、长期发展规划是什么？