包头的企业主应该如何学习？
所以，你必须先学会管理自己，再去管理别人。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五个习惯:正确规划时间；致力于对外界的贡献；重视发挥优势，立足优势开展工作；集中在几个主要领域；做出有效的决策。
2.在孙子兵法的企业管理中，战略的制定和管理起着重要的作用。
《孙子兵法》虽是兵书，但其中蕴含的“兵者狡猾”、“国久暴而用之”等战略思想，历经2500多年的考验，被历代政治家、军事家、商人奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛商学院也将《孙子兵法》融入了MBA战略课程。
3.《领导力21法则》“领导就是领导，不管你在哪里，从事什么工作。
时代在变，科技在不断进步，文化因地域不同而不同。
但是真正的领导原则是不变的...“约翰，美国著名的领导大师？麦克斯韦说。
在这本书中，麦克斯韦先生描述了21领导法则，包括影响法则、过程法则、哈顿法则和基础法则。为了拥有非凡的洞察力，培养无敌的实战能力，他立刻开始训练21规则。
4.《常青基金会:理想公司的成功理念》1994，通过对包括惠普、宝洁、3M、索尼在内的18家成功企业的研究，吉姆？对于伟大的公司为什么伟大，柯林斯给出了答案:企业必须在发展的过程中不断改革和反思自己，让优势成为公司的特色。
其人性化的视角是本书的一大亮点。
5.从优秀到卓越2001商业周刊十大商业书籍。
吉姆。柯林斯花了5年时间，分析了过去1，965年中超过1，400家财富500强上市公司，得到了令人震惊的研究结果——只有1家公司实现了从卓越绩效到卓越绩效的跨越。
亚马逊书店对这本书的评价是:“这是那种管理者和CEO需要在几年内反复阅读的书。
6.「360度领导」如果你不是老板，你也能领导吗？如果你不是最高领导，你的老板就是一个糟糕的领导。能充分发挥自己的影响力吗？约翰？马克斯韦尔告诉你如何克服挑战，并以360度的方式使用技能来影响老板、同事和下级。
不要等待晋升，实践360度领导，从组织中的任何位置发挥你的影响力。
7.“杰克？韦尔奇自传通用电气(GE)前董事长兼首席执行官杰克？韦尔奇在这本书里透露了他的管理秘诀，他创造的独特管理模式帮助一个庞大的商业帝国摆脱了痼疾，走上了灵活积极的道路。
韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的一家小服装店。
巴菲特推荐这本书时说:“杰克是管理界的老虎伍兹，所有的CEO都想效仿他。
虽然他们追不上他，但如果他们认真听他说的话，他们就可以更接近他。
"8."只有偏执狂才能生存“美国最具创新精神的企业家安迪？格罗夫用偏执的管理将英特尔打造成了世界上最大的计算机芯片公司。
这本书被称为企业管理者的特种部队训练手册。
在这本书中，格罗夫对领导者最糟糕的噩梦——最可怕的商业环境提出了新的解决方案:竞争、技术和规则突然发生了巨大的变化。
9.影响:你为什么说“是”？企业领导人每天都要做出许多决定。怎样才能说服别人心甘情愿地答应你的决定？如何让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特？通过对火鸡妈妈、搭便车场景等各种现象的分析研究，恰尔迪尼在说服他人的过程中，得出了六条基本原则。
10.“真正的成功”真正的成功，需要在人际关系、设备(团队成员)、工作态度、领导力等方面提升自己和团队。
约翰？麦克斯韦将人际关系101、装备101、心态101、领导力421分别组合成真正的成功。