职场人要不要毫无保留的教下属做事为什么？

随着他们的技术越来越纯熟，每个人都会在工作中积累大量的人脉资源。当别人想到应用你的技能时，他们会和你惯性连接，你的影响力是不可替代的。如果你忽略了这种人脉的运作，你会逐渐投机，坐地起价，所以你不用担心饿死自己，因为别人很快就会抛弃你的技巧。只要用心经营好这种人脉，自始至终和气公平地去竞争，就不用担心饿死自己，因为别人一开始总会想到你的技术。只有你能教和享受的才是你自己的。每次教的时候都可以发展自己。

我有几个朋友，有两个工作内容差不多，一个是因为远程管理，一个是在旁边。虽然我每次讲的项目都是一样的，但是很多重点并不清楚，比如一个手把手的指令，一个远程的指令。两个月后，差别非常明显。我基本不用担心一个是工作，另一个是多关注。就是简单的工作经验，如果你接触过，无效劳动是可以累积的。如果你不付钱，他只需要积极主动，工作一段时间，当然会。你尽快教他，你也尽快方便。也许他还能一如既往地爱你。

要拉出来一定的量，或者他自己意识到了可能就意识到了，或者他要交一些培训费吃点亏才能意识到。我觉得这种和第一种很像，只不过第一种侧重于事，这种侧重于人，更多的是为人处事和职场上的一些歪门邪道。当然，我得教你，或者一句话，我轻松地教了你。更何况一个老石油商想怎么做就怎么做是安全的，但是一个铁头娃能爆发出来的灾难总是能超出你的预期。年轻人和职场新人就像初生牛犊不怕虎，激情多，经验少，必须得到领导或前辈适当的帮助和引导。但是，俗话说，三岁有差距，每个人都有自己的想法。他的所作所为极其矛盾。作为领导或者老前辈，只需要在对方求教的时候，说明自己想传授经验的心态。

相对论是被动传授的，更难能可贵的是年轻人想主动向老板或前辈求教。提问题的下属，或者工作中遇到实际问题，真心求教的下属，也需要根据自己的实践经验，尽心尽力帮助年轻人发展。做好事不一定有好结果。无论在什么场合，我们都需要做好自我保养，在将经验传授给下属或弟子时，我们需要牢记这一点。比如你熟悉一些行业规则，熟悉一些领域的内幕消息，但是你只能理解为什么，把玄晶写白了也是可以的，没必要什么都手把手教。