通用汽车下半年的具体工作计划
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# GM下半年具体工作计划(精选文章1)#
20__年下半年，要一如既往地做好日常财务核算，加强财务管理，推进规范化管理，加强财务知识学习和教育。对财务工作做长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的环境中更好地发挥作用。
一、参加财务人员的继续教育
财务人员每年都要参加财政局组织的财务人员继续教育。但是到了_ _ _ 11结束，继续教育的教材已经完全变了。由于财政部最新发布公告，年财政将有较大变化，新会计准则、新科目、新规范体系将实施。可以说，财政部的工作将在_ _ _年围绕这项改革展开。首先，参加财务人员的继续教育，了解新标准体系的框架，掌握和理解新标准的内容、要点和精髓。充分按照新标准的规范要求，熟练运用新标准等。，处理账目，准备财务相关报表和表格。参加继续教育后，报学习报告。
二、加强现金管理的规范化，做好日常核算。
1，根据新制度和准则结合实际情况，进行会计核算，做好财务工作。
2、做好工作的同时，处理好与其他部门的协调。
3、做好正常的出纳核算工作。根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开源节流，使有限的资金真正发挥作用，为公司提供财务保障。加强各种费用的核算。及时记账，编制出纳日报表和汇总表，月初前交总经理留存，严格按照支票领用程序，按要求开具现金票和转账支票。
4、财务人员必须坚持岗位责任制原则，秉公办事，以身作则。
5.完成领导临时交办的其他工作。
第三，个人意见措施
个人意见措施要求科学的财务管理、规范的会计核算、全面的成本控制、加强的监督、细致的工作，切实体现财务管理的作用。财务运行更趋于理性和健康，更符合公司发展的步伐。总之，在新的半年里，我将以改革为契机，继续加强现金管理，提高业务运营能力，充分发挥财务职能，积极完成全年各项工作计划，最大限度地为公司服务。为公司的稳步发展做出更大的贡献。
#总经理下半年具体工作计划(下)#
20__年的上半年已经结束。根据护理部的工作计划，在全体护理人员的共同努力下，我部顺利完成了20年上半年的护理工作。为了使20__年下半年的护理工作取得更好的成绩，特制定20 _ _年下半年护理工作计划。计划如下:
1.加强护士在职教育，提高护理人员专业素质。
1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士讲课，轮流讲课，进行规章制度和专业培训。
2.重点加强对护士的考核，强化护士的学习意识。护理部计划加强“三基”护理知识、护理操作和专科技能培训，高级护士轮流出题增加考核。
3.做好低年资护士的传承、帮助和指导工作，使年轻护士理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.护理水平和医疗技术发展不平衡，有计划地选派部分护士外出学习，提高护理人员素质，优化护理队伍。不断更新护理知识。
2.护理安全是护理管理的重点，长期的安全工作对其坚持不懈的关注。
1.护理人员的环节监控:加强对新调入护士和有思想有情绪护士的管理，做到重点交待和随访。做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者就医安全。
2.病人的链接监控:新入院、新转院、危重病人、医疗救治。
对存在潜在危险纠纷的患者应重点监督、检查和监测。
3.护理操作环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果出现问题，那就是生死攸关的事情，是护理管理中监控的重点。
3.转变护理观念提高服务质量。
1.培养护士树立“以病人为中心”的理念，强化主动服务意识、质量意识和安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促进护理质量的提高，确保护理工作的安全有效。
2.严格执行查对制度，强调二次查对落实到位，强化安全管理责任，杜绝严重差错和事故，坚持每周进行两次护理查对。在安全的基础上提高护理质量。
四。合理使用人力资源
我们科室护士比例不符合要求，护士少。工作繁重，护士长要根据患者情况和科室护理工作量合理调配人力资源，灵活安排班次，增加高峰时段上班人数。全科护士可以在工作需要时随叫随到，保质保量地为患者提供满意的护理服务。
五个。加强医院意识知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制医院感染的发生。
加强医院感染知识培训，学习医院感染管理方法，采取有效措施预防医院感染的爆发和流行。医务人员应保护自己，防止被其他利器伤害。
#总经理下半年具体工作计划(第三篇精选)#
20__年是新的开始，也是充满挑战、机遇和压力的一年。所以我想调整自己的工作心态，增强自己的管理意识、责任意识、服务意识，充分了解并做好自己的工作。为了尽快成长为一名优秀的销售经理，我制定了下半年的工作计划:
一是业务理论水平、组织管理能力和综合素质的提高；
首先要把自己放在公司建设的整体框架中去反思自己，审视自己，看看自己能力素质的提升是否能满足公司发展的需要，形势任务的需要，完成正常工作的需要。其次，我经常告诉自己，要想在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。我必须在工作中不断完善自己，提高自己的能力和素质，让领导放心，让客户满意，不断学习专业知识，全面提升自己，在协调关系的能力、组织管理的能力、完成工作的标准上有所突破。
第二，研究制定培训计划；
做房地产市场中介，需要根据不断变化的市场形势不断调整经营思路，根据需要调整自己的学习方向(管理知识、营销知识、战略知识、各种楼盘的动态等相关房地产知识都是我要掌握的内容)，提高业务员的销售能力。通过学习，我觉得自己开阔了眼界，丰富了心智。我学到了知识，也看到了差距。在不断的学习中，我提高了自己的能力和素质，增强了做好本职工作的能力。
3.经营目标和发展目标；
首先，以提高工作效率为基础，每个月全力超额完成公司制定的经营目标，力争成为公司所有项目中的优秀楼盘第一。其次，我们会建立一个像红军一样的团队。大家凡事都能以公司利益和部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、口勤、团结协作，保证各项任务的完成。
通过学习和实践工作成果来证明自己的能力，争取年底做销售总监。
第四，加强自身思想建设，增强大局意识，增强责任意识，增强服务意识，增强团队意识。
主动把工作做到点子上，落实到人。我要虚心向其他同志学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，提高自己的综合素质。要进一步加强敬业精神，增强责任感，提高完成工作的水平。为公司下半年的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。
#总经理下半年具体工作计划(第四篇精选)#
自从接手采购部工作以来，我一直以服务生产需要，控制采购成本，提供性价比高的物料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责的采购工作的现状，对下半年的工作制定如下计划:
第一，供应商的选择。
首先我们采购部要多开发材料资源，调查价格，货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，建立完整的采购部供应商档案和材料采购档案。作为公司合格的供应商，要守时，有质量保证，愿意沟通。我计划完成对现有原材料供应商的评估，为公司后期量产做准备。同时，进一步发展新的供应商网络，以获得最佳的采购价格和质量。
第二，账目的清理。
采购是一项繁琐复杂的工作。同时，由于其工作性质，对公司产品的成本有直接影响。另外，由于相关物资在采购运作过程中不可避免地会发生退货、更换、维修、报废等情况，因此需要在台账中记录每批物资的采购情况和合同的执行情况，并做好跟踪检查，定期盘点。这是这个部门的日常工作，目前一直在进行。_ _本部门将进一步完善这项工作。力求每个订单的进度都有迹可循，可验证。
第三，质量保证。
本部门相关人员会经常去车间了解相关材料的使用情况。跟踪物料的使用状态，了解相关参数和指标的性能，收集数据对比同类产品。每批物料至少应跟踪一次，并做好相应的评价记录。
第四，成本控制。
下半年，我们部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除了采购价格的控制，其他方面的成本控制也纳入管理优化的范围，比如办公用品的使用，电脑的使用，材料运输成本的控制等等。
动词 （verb的缩写）采购效率。
下半年，我们将进一步完善供应商网络建设，优化采购模式，尽可能缩短采购周期，提高采购效率和及时性。并对各种物资的采购周期进行统计和记录，为各请购单位制定请购计划提供参考。
第六，异常情况的处理。
当供应商产能不足或其他原因导致采购异常时，我部将第一时间通知相关领导并积极应对。同时，将对异常情况的原因进行分析和记录；如有必要，将提起法律诉讼以维护公司的利益。
七。部门间的协调
采购部作为服务部门，会牢记自己的职责，把一切都放在公司身上，与公司其他部门合作，提高生产效率，降低成本，实现公司效益最大化，为公司发展提供助力。
#总经理下半年具体工作计划(第五篇精选)#
忙碌的20年很快就会过去。回顾客服部一年来的工作，感触颇深。一年来，在公司各级领导的关心支持和客服部全体员工的积极努力下，客服部在发现、解决、总结的过程中逐步走向成熟，取得了一定的成绩。
一是提升服务质量，规范前台服务。
自从我部在20__年提出“首问负责制”的工作方针以来，20__年是全面贯彻这一方针的一年。无论日常工作中遇到什么问题，都能做到不推诿，负责到底。不管是不是属于这个岗位，都要跟进执行，保证公司所有工作的连续性，使工作处于良性状态，大大提高我们的工作效率和服务质量。
据记录统计，今年以来，前台接待电话达26000余次，接待维修10300余次，其中业主日常维修7000余次，公司维修3300余次。电话日均70余次，来访日均30余次，回访日均20余次。
在执行“首问责任制”政策的同时，我们在7月份对前台进行了培训。主要针对前台服务规范，前台服务规范用语，礼貌礼仪，举止礼仪，送客礼仪，接电话礼仪，举止行为，前台办理业务的用语。
培训结束后进行笔试和日常检查，每周在前台提出“微笑、问候、规范”等服务口号。我们按照平时的成绩奖惩到月底，大大提升了前台的服务，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布实施和其他相关法律法规的完善，人们对物业管理公司的要求越来越高。物业管理不再满足于在边缘行走的现状，而是走向专业化、程序化、规范化。
在公园的日常管理中，严格把关，加强巡查，发现公园内违规经营和装修。从管理服务的角度，我们善意劝告并及时制止，并与公司法律顾问沟通制定了相应的整改措施，如私自搭建小阁楼、加装外阳台罩等。一经发现，我们立即下发整改通知书，责令其立即整改。
第三，转变职能，建立佣金制度。
以前客服部门对收费工作不够重视，没有专职的收费人员。楼管员兼职收费，周六周日才收，导致楼管员把检查放在第一位，收费放在第二位。结果楼管员毫无压力，收多收少都一样，甚至收不收都一样，严重影响收费率。
所以从今年二季度开始改革，取消楼管员，设立专职收费员，工资与收费费率直接挂钩，建立激励机制，辞退不适应改革的楼管员。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。第一阶段费率从55%提高到58%；第二期从60%提高到70%；第三期从30%提高到40%。
第四，加强培训，提高业务水平。
物业管理行业是一个法制不健全的行业，涉及面广。专业知识对于物业管理人员来说非常重要。然而，物业管理的理论还不成熟，缺乏实践经验。市场环境是逐渐形成的，要走上正轨还需要很长时间。这些客观条件都决定了我们的员工需要不断学习，学习这个行业的法律法规和趋势，这对做好我们的工作是非常有利的。
客服部是与业主打交道最直接、最频繁的部门，员工的素质代表着企业的形象，所以我们一直在不断地做好员工的培训，提高我们的整体服务水平。我们培训的主要内容是:
(1)做好礼仪培训，规范gfd。
好的形象给人一种赏心悦目的目的感。物业管理首先是一个服务行业。在接待业主来访时，我们热情周到，面带微笑，态度友好，这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会减少，这样才能解决业主的问题。在这方面，陈经理专门对部门所有员工进行专业培训，完全是酒店式的服务标准来要求员工。
如果接待员接电话，她必须在三声铃响之内拿起电话。第一句话“您好”，天元物业××随时为您服务。前台服务人员必须站起来服务。不管是公司领导还是业主经过前台，都要打招呼。这样提升了客服部的形象，也在一定程度上提升了整个物业管理公司的形象，突出了物业管理公司的服务性质。
(2)搞好专业知识培训，提高专业技能。
除了礼仪培训，专业知识培训是主要的。我们定期对员工进行这方面的培训。主要结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法律法规，学习相关法律知识，解决实践中遇到的问题。我们还邀请了工程部的师傅给我们讲解关于工程维修的知识，比如业主报修，我们要能分辨出报修的位置，基本的处理方法，师傅要带什么工具，工程各部分的保修期。只有明确了这些问题，才能向业主宣传和宣传。
让业主清楚的知道，物业管理不是永远有保障的，也不是交了物业管理费后我公司就什么都负责。我们会拿一些经典案例进行讨论、分析和研究，一旦发生纠纷，物业公司承担多大责任。我们需要在工作中不断学习和积累经验。
第五，组织活动，丰富社区文化。
物业管理最重要的是体现人性化管理，开展各种丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主沟通的桥梁。前几年，物业管理公司还组织了大量的社区文化活动，如一些聚会、游园活动、短途旅行和各种象棋比赛。
得到了全体业主的认可，但结合物业的实际运营情况，0.3元/平方米的标准物业费连日常管理费用都无法保证，更别说组织这些活动还需要一笔可观的资金。在这种情况下，我们应该克服困难，拓宽思路，多想办法，合理利用园区资源，开展有偿活动。
根据实际情况，联系了一些家电城、健身器材中心、英利来蛋糕店、幼教中心等单位在园区搞活动。这些公司提出提供一个完整的计划，公园所有者也参与其中。经销商不仅派发礼品，物业公司还收取一定费用，弥补物业费的不足。
通过一次又一次的活动，体现了_ _小区人性化的物业管理，同时增进了物业管理公司与业主之间的沟通，为公司增加了一笔收入。据统计，自20__年3月以来，已有约65，438+03，850元以活动形式在公园内募集。
六、检查二期水表安装情况，追回经济损失。
今年客服部一直在配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查。据统计，大约有50户居民自从搬进来后，没有安装水表，也没有交过水费。我们必须赶紧安装手表，尽力收回成本。而且，在安装的过程中，我们发现了新的问题。很多卡式水表需要更换新电池。面对这种情况，我部派出专人负责这9栋楼的筛查和水费的收取。在工程部的配合下，我们目前已经安装了36个水表，并收回了费用。
#总经理下半年具体工作计划(第六篇精选)#
20年上半年的工作即将结束。回顾过去半年的工作，200X上半年是中国联通_ _分公司稳步快速发展的半年。在半年的时间里，在各级领导的关心和支持下，_ _业务部在3月份完成了部门调整，重新安排了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜开展工作，使移动通信、数据业务等方面齐头并进，全面发展，在荣成竞争激烈的通信市场中占据了相当的份额，取得了一定的成绩。具体工作汇报如下:
一是狠抓* * *管理，深入市场
移动通信市场——C网前期增长放缓，后期增长；g网络稳步增长。以下是我们业务部从6月5438到5月各项任务的完成情况。
_ _年1-5月任务完成
截至5月份，我事业部总收入为_ _万元，占全年任务总数的_ _%,较去年同期增加_ _万元。
随着我县代理市场的稳步发展，我事业部紧密部署，以农村包围县城，进一步拓宽农村市场。下半年，我们将在市公司的领导下，继续坚持以G、C网为中心，数据业务齐头并进，发挥公司综合业务优势，将移动、数据、互联网有效结合，细分市场，因地制宜开展工作，坚决完成我事业部各项业务任务。
目前从我事业部整体市场的运行情况来看，渠道建设制约了公司业务的发展，市场份额较低，实际只占_ _%,业务渗透率占_ _%。同时，现有代理商的服务和管理还不够完善，有的地方一成立就消失了，别说管理，只有发展，没有真正的意义。
第一，建立我们的组织机构，提高队伍素质，加强管理，制定奖惩制度和激励方案。这项工作无论淡季都是一直专注的。根据公司年度销售任务和月度销售任务，按月、按周分解到各个区域、部门，在完成任务的基础上提升销售业绩。
二、代理商的管理和维护，对现有代理商和发展中的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司在_ _ _年的销售目标，渠道网点的知名度会大大提高，这就需要业务部门积极开展。
第三，活动的实施，对于公司推出的销售活动，一定要严格执行业务推广和品牌推广，根据市场情况和竞争对手的销售活动，灵活策划一些促销活动，针对其劣势，对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。
四。解决公司发展中存在的问题
1，加大货货配送，保证货源充足，刺激市场，增加销量。
2.活动环环相扣，责权分明，责任在人。
3.为好的活动选择合适的代理。
4.加强前台服务，克服僵化，防止客户流失。
5.加大重点考核领域的开发力度，有效开发用户，提高设备利用率。
全体员工充分发挥团队精神，以销售为中心，一切工作以提高销售额为中心，全面启动市场，全面完成销售任务。
二、齐新，力求优质高效服务。
随着_ _营业部各项业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，服务水平已成为争夺客户的重要条件。因此，在上半年，我们始终把提高服务水平放在重要位置。
加强客户回访维护，对重点客户进行每周回访，对五星级客户每月进行1~3次回访，对其余客户每月保持电话回访。需要再次上门回访，已成功完成市分公司出具的回访资料。根据实际情况，我们还向三星级以上的用户发放了元宵和小礼品。通过回访，加强了与客户的情感联系，及时宣传联通新政策，了解客户新需求，不断改进服务。在平时的工作中耐心接受客户的询问和投诉，赢得客户的好评。我们在持续改进服务中树立了中国联通的新形象。做好离网用户的留存和维护工作；
1.前台销售人员会对前来办理网络注销业务的用户进行扣留。
2.对离网用户进行及时的电话回访，并根据实际情况保持针对性。
3.对留不住的用户，经用户认可并出具证明后，对卡号进行二次出售，降低脱网率；
1，普通用户维度:1)定期回电话或短信拜访用户；
2)节日祝福(短信)；
2.高端用户和重点用户的维护。高端用户和重点用户是通过平时积累维护的重点。
1)每月打一次电话或短信(根据用户要求)。呼叫应基于内容，已实施并尽可能方便用户。
2)话费监控。根据用户需求，提醒用户付款。
3)生日祝福，节日祝福(针对不同用户要有实用的东西)。
4)挖掘高端用户的消费潜力，做好存量市场的二次和多次开发。
5)家庭服务。(根据用户需求提供帮助)
6)定期上门拜访。
三。活动:
公司有新的活动，特别是回馈用户的活动，要短信通知用户，电话通知重点用户。
建立一支高素质的客服团队是当前工作的重要保障，因此公司在全员范围内开展了技术培训活动。从“立足岗位、注重实效”出发，按照“做什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理职责，明确分工，强化约束机制，突出考核，认真落实首问责任制，全面提升客服人员素质和工作效率，切实做到“内强素质、外强形象”。结合工作，做好星级体系的考核，减少与市分公司客服的差距。做好客户管理维护工作，增加客户服务的连续性和连续性，以我心随笔和星级营业厅服务为契机，强化员工整体服务意识，真正做到用心服务。
第四，综合方面
1.制定一套适合我们运营部的内部管理制度并严格执行。从自身做起，树立公司形象，摒弃过去的一些懒散作风，明确职责和具体任务，协调各部门之间的联系，强化每个员工的责任感，充分调动每个人的积极性和创造性，使公司形成一个团结协作的集体。
2、深入公司内部开展培训活动，真正落实到位，严格按照岗位培训计划进行。
3.加强公司文件的管理和归档，做到有数据可查，有记录可签，有证据可寻，有经验可总结，有教训可吸取。
4.加强内部控制。目前我们业务部门对内控的认识还不够。内控流程不具体到每个流程负责人，我们没有认真组织学习内控流程的相关内容，使得员工风险防范意识薄弱，对流程风险点和控制措施理解不足。因此，全体员工应加强对内部控制流程和体系文件的学习，并落实到人，使其认识到内部控制的重要性。
总之，在全体员工的共同努力下，我们业务部的工作会更加完善，业绩会不断提高。在上级领导的带领和大力支持下，充分发挥主观能动性，全力以赴完成各项任务指标，搞好内部管理，使_ _ _的业务发展走向新的辉煌。
#总经理下半年具体工作计划(选7项)#
作为行政部门的负责人，我充分意识到我不仅仅是一个管理者，更是一个执行者。想要带好团队，需要负责具体的工作和业务，并做出表率。这样才能保证每个人都能主动承担工作，让公司的工作正常运转。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年下半年，行政部将从以下几个方面开展工作:
1，做好新工厂的基础建设和规划布局。
2、完善公司制度，实现规范化管理。
成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其可持续发展的基础。因此，建立一套完善、合理、科学、实用的适合智腾公司的管理体系。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，行政部的工作在20年内将以此为中心。
3.加强培训，完善培训机制。
企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门主管，我们肩负着重任。要根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理和有效应用，给他们带来真正意义上的帮助。
4、协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门，协助处理各种突发事件。20__年是公司扩张成长的一年，拥有一个团结创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也是行政人事部在20__年的工作重点。
其实正所谓“天下之难，始于易，天下之大事，始于细。”只要我们工作更认真，沟通更多，责任心更强，我相信公司和员工会做得越来越好。
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