资本的游戏资本的游戏
发布日期:2008年6月65438+10月1
ISBN:9787111250081
版本:1版本
装订:平装本
格式:16
套餐数量:16房西苑，国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，长岛大学MBA。汇思通管理咨询有限公司董事长兼首席顾问，兼任清华大学继续教育学院教授、中国科学院研究生院教授、北京大学国情研究中心研究员、项目管理学会会员。
曾任职于美国著名投行，担任多家海外投资基金在华代表；曾任傅敏投资集团总经理、海福康药业董事长。投资成立华云动力载波技术公司、矩阵方大信息技术公司、Bescom营养健康网，并担任董事长。曾创办E-hotel旅游电子商务网，担任现代快捷公司副董事长、未来快捷公司总经理，后运作Ctrip.com与快捷旅游网合并案，被称为2000年国内最成功的合并案。
笔者给清华、北大、复旦、浙大、中山大学等名校的各类总裁班讲授了五年多的《资本运营》专题课，深受创业者欢迎。听他讲课的学生评价，方先生不是学院派，也不是实学派，而是战学派。产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，
前一代变富，后一代一夜暴富。
从企业家的立场理解资本和资产的游戏规则
请把“资本运作”推下神坛
企业之间的竞争体现在三个层面。首先是技术比拼，胜者获得时间上的领先；二是市场层面的竞争，胜者获得空间优势；最高层的竞争是资本层面的竞争，胜者获得战略主动权，可以夺取别人获得的时空优势。笔者认为，资本运作是创业者需要修炼的最高武功。
《资本的游戏》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，站在企业家的立场阐述了资本运作的游戏规则。从创业者关心的直接投融资入手，阐述了与资本家打交道中的战略战术、商业模式设计、项目包装技巧、投入产出计算方法。本书时而从融资者的角度，时而从投资者的角度进行论述，让融资者学会站在对方的立场上，打好算盘，做到知己知彼。己所不欲，勿施于人
资本的游戏把西方的理论框架嚼碎吞下去，再按照中国人的思维方式吐出来，刻意打破职业光环带来的恐惧，把资本运作的知识请上神坛。
站在企业家的立场理解资本与资产的游戏规则，把资本运作请上神坛。
笔者站在融资者和投资者双方的立场上进行论述，主要是让融资者站在对方的立场上学习使用算盘，以实用性为出发点。
资本运营是一个博弈，主要涉及两种人——企业家和资本家。企业家经营资产赚钱，资本家经营资本赚钱，资本与资产的交易产生资本运作。《资本的游戏》一直在用中文解读资本运作的规律，甚至很多概念都来自作者的原创。书中案例穿插在各个章节中，大部分是作者自己操作的国内案例，不仅很有故事性和可读性，而且实用性和可操作性也很强。
这个世界上有的人喜欢把小道理变成大道理，有的人喜欢把大道理变成小道理。笔者属于后者。作者语言风格流畅幽默，善于用人与人的关系来描述企业之间的关系，用家族关系来解释资本的游戏规则。各种比喻简单易懂，让人忍俊不禁。这一特点最明显地体现在首页的“方家60句独家经典语录”中:
1，从产品运营到资本运营，中间有一层纸，破了就什么都想通了。无非是过去卖产品，现在卖企业；以前很努力，现在卖身。
2.杨白劳一辈子卖豆腐也还不了黄世仁的债。他只有卖掉喜儿才能彻底翻身。
3、孩子的奶不够吃，可以雇奶妈，但这不代表你要把奶妈娶回家。
4.实业投资是“老公”，金融投资是“情人”。情人会和你生活在一起，但绝不会和你结婚。你千万不要指望你的爱人会忠于爱情。他总有一天会把你卖了，然后拿着卖你的钱去找另一个爱人。
5.大多数投资者是“客户”。他们只用脚投票，不用手。不负责任是他们的缺点，也是他们最大的优点。他们会砸很多钱给你，却从来不问你的家务。
6.什么是经济转型？转型的形式是大刀阔斧的资产合并。你要么吃别人，要么被别人吃。
7.勇敢迎接资产并购大潮，保持开放的心态:当你成为“老子”就嫁给联想和海尔，当你未能成为“老娘”就嫁给联想和海尔。如果你有如此远大的志向，你将在世界上所向披靡。
8.企业可以当女儿养，打扮吸引龙头企业，全心全意把自己嫁给龙头企业。当不了国王，就当公主，嫁入豪门，改姓为夫。
9.企业可以当儿子养。风险投资的钱，就靠娶个媳妇。如果你缺什么资产，你可以娶一个有什么资产的媳妇。娶了媳妇就什么都有了。给她娶个“三妻六妾”，有个富贵人家，然后拖一群妻儿去赶集。
10，资产收购是交易。娶女儿拿彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇。连农村的农民都能玩这一招，何况是企业家。序
第65438章+0资本运作常识
1.1两个资本运作的闸门1
1.2两个周期的企业资金4
1.3企业发展的两种策略5
1.4企业融资的两个渠道8
1.5两个投融资算盘11
第二章投资者的游戏
2.1买鸡卖蛋和买蛋卖鸡13
2.2证券基金的零售和批发16
2.3递包裹，是谁家的？
2.4从草鸡到凤凰的三级跳23
2.5用别人的水浇灌自己的家26
第三章融资者的选择
3.1融资方式最优排序31
3.2股权融资:断腿换车33
3.3信贷融资:量入为出35
3.4融资租赁:借鸡生蛋37
3.5买方信贷:贸易补偿40
3.6周界打远:小博大44
3.7市场培育:通过母乳认识母亲45
3.8整存整取:储水滴灌49
3.9整合资源:空手套狼51
3.10资产信托:表外融资53
3.11股权质押:典当借枪55
3.12一夫一妻制，一胎双胞胎57
3.13项目融资:赊账画饼60
第四章投资者的思维
4.1投资决策的四项原则62
4.2选择项目的三个门槛71
4.3不怕外国人或老乡82
4.4成功也重要，失败也重要83。
4.5投资决策的思维框架85
4.6双指标评价决策模型87
4.7指数加权平均量化表92
4.8竞争因素评估模型95
4.9标准投资决策流程97
4.10市场前景分析与预测98
4.11市场预测的工具和方法
第五章资本退出之路
5.1为投资者预留退路110
5.2无流量，无安全111
5.3如何提高资产流动性112
5.4投资基金的退出机制114
5.5呆滞流动资产证券化117
5.6公司上市及证券市场119
第六章项目包装技巧
6.1报告文学和科学小说126
6.2如何给投资者讲故事128
6.3投资者最终决策的条件131
6.4简单解释就是沟通捷径137
6.5中介服务机构的作用139
6.6成功融资的三要素143
6.7商业模式的设计与规划144
6.8技术模型的设计和规划145
6.9商业模式设计与规划148
6.10合作模式的设计与规划159
6.11商业计划书的基本模式163
第七章投入产出分析
7.1从三个原问题开始168
7.2如何评估资产价值169
7.3有形资产和无形资产173
7.4贴现率如何计算176
7.5加权平均资本成本178
7.6项目现金流量预测180
7.7项目评价的三个指标182
7.8投资者的预期收益率187
7.9投入产出数量模型189
第八章投资风险分析
8.1内部风险和外部风险191
8.2风险识别和集思广益193
8.3风险模拟情景分析196
8.4业务模式流程分析197
8.5风险加权平均量化表198
8.6风险发展趋势预测200
8.7项目概率树风险分析201
8.8项目盈亏平衡分析204
8.9项目要素的敏感性分析207
8.10风险应对的六种模式209
8.11风险管理的四项原则212
第九章资产并购重组
9.1无差异，无策略215
9.2资产重组的法律形式217
9.3资产重组的交易方式220
9.4资产重组的效益分析222
9.5多样化的馅饼和陷阱224
9.6多样化的进攻和撤退226
9.7资产合并的优先选择231
9.8现金并购的定价模式233
9.9股权并购的定价模式237
9.10上市公司并购重组244
9.11借壳上市并购247